為進一步夯實現場管（guǎn）理基礎，提升現場管理水平（píng），實現全域“綠、亮、美、清、淨”，今年以來，草莓视频在线看污金合持續推進現場管理標準化規範化建設，打造幹淨（jìng）整潔、安全高效、規範有序的生產現場環境，確保企業生產安全（quán）、穩定、優質、高效運行（háng）。

明確（què）任務，製定方案。為確保現場管（guǎn）理工作（zuò）穩（wěn）步、有序、快速推進，企業下發《現場管理提升專項活動實施方案》，製定（dìng）包括安全環保、設備物資、廠（chǎng）容廠貌、生產現（xiàn）場四個方麵的現場管理提升實施方案，由（yóu）綜（zōng）合辦公室牽頭聯合（hé）安全環保（bǎo）科、設備能源科、生產技術科成立4個推進小組對全公司範圍內的現場管理提升工作進行幫扶督導，並召開專項推進部署會議，營造（zào）文明整治工作的濃厚氛（fēn）圍，促進現場管理工作深入開展。

管理下沉，精準把脈。堅持將工作重心下沉、工作關口前移，將精細管理理念貫穿到現場管理提升工作的每個環節（jiē）。企業經（jīng）營層堅持每（měi）月帶隊深入一線，對張星廠區和玲瓏廠區現場管理工作實際情況進行精準“把脈”。主（zhǔ）要針對現場標（biāo）識、綠化、設備、管道、線路、物資、道路、水溝、荒地等廠區環境和生產施工現（xiàn）場存在的問題進行全麵梳理，開展無死角的拉網式排（pái）查，與屬地管理部門現場談問題、定方案（àn）、限期限。通過精準過程管控和監督檢查，助推（tuī）現場管理提升，營造良好的工作環境。

執行（háng）標準，不折（shé）不扣（kòu）。在公司統一規劃下，各單（dān）位（wèi）按照標準有計劃、有步驟地穩（wěn）步推進各階段工作，全（quán）力突破現場管理（lǐ）難點：安全環保（bǎo）科結合生產組織（zhī）標準（zhǔn）化建設，優化操作（zuò）規程、安全生產崗位職責，確保操作人員（yuán）勞保防護用品穿戴整齊規範，落實作業現場無安全隱患、作業人員無“三違“行為、特（tè）種作業人（rén）員“持證上崗”;設備能源科對各車間、配電室等部位的設備設施、工屬器具進行統計和定置定位管理，確保各種設備表麵清潔，防護設（shè）施齊全，各種管路（lù）鋪設正規，材料（liào）、物料按照劃分範圍整齊有序放置，保持庫房衛生整潔（jié）; 綜合辦（bàn）公室重點對辦公樓、宿舍樓、餐（cān）廳等部位進行（háng）管理（lǐ），確保綠化帶無枯草、無雜物，並加大對（duì）消防重點部位的油料存（cún）放、使用、運（yùn）輸等環節的管理及特殊工器具使用、現場易燃易爆物品的檢查力度;生產（chǎn）技（jì）術科加（jiā）強施工作業管理，嚴格審查施工隊（duì）伍資質，加大安全入場告（gào）知（zhī）、安全技術交底力度，確保外協施工現場做到安全文明施工（gōng）;操作工對廠房（fáng）內的所有機器設備進行巡視檢查，大到汽輪（lún）發電機組、浮選機、壓濾機、空壓機，小到閥門、儀表、指示標識，完全符合（hé）現場管理要求……通過對屬地改善前（qián）後狀況展開（kāi）橫向和縱（zòng）向對（duì）比，確保每日有改善（shàn）、每周有提升，有力地促進了“以點帶（dài）麵、全麵推進”的工作（zuò）模式。

質效（xiào）齊抓,提升管理。企業單獨（dú）成立考評小組，每月對4個推進小組在幫（bāng）扶過程中發現（xiàn）問題的情況和屬地（dì）管理（lǐ）部門的整改情況進行跟蹤抽驗和數（shù）據統計，確保幫扶活動深入徹底，整改效果達標並長效保持。同時,將現場管理（lǐ）提升工作融（róng）入生產作業（yè）、安全管理（lǐ）的各（gè）個環（huán）節（jiē）,細化責任分工,建立成果評比考核（hé）獎勵機製,提高工作效率,降低（dī）生（shēng）產損耗,提升（shēng）現場管理水平。