為促進高質量、高效率（lǜ）發展（zhǎn），肅北金鷹在開啟新局之時，堅持以提高設備運行穩（wěn）定性為抓手，創新（xīn）設備管理方式，提升設備綜合效率，發揮設備整體效能，持續發力打造設（shè）備“安全屋”。

強化設備保養，保障高效運轉

該企業認真貫徹“預防為（wéi）主”和“維護與檢（jiǎn）修相結合”的設備管理（lǐ）方針，組織（zhī）開展了“強化設備維護保養，保（bǎo）障設備高效運轉”專項活動，通過進一步落實（shí）設（shè）備（bèi）分區化管理“三（sān）級四檢”製度，對（duì）全公司的主要生產（chǎn）設備進行了全麵部署執檢工作，以點帶麵，將主要生產設備統一管理，保障設備安全運（yùn）轉。

強化維保（bǎo）技能，保障設備運行

“設備維護好，全麵奪高產”。為進一步提高操作人員設備維護及保養技能，該企業組織開展了理論培訓和業務考試，並利用更換下（xià）來的設備讓操作人員對其進行了維護及保養的實操演示，進一步（bù）提高了操作人員對設備維護保養的技能水平。

強化管理製度，保障職工安全

該企業（yè）突出（chū）預防性維護。通（tōng）過開展（zhǎn）重點（diǎn）設備檢（jiǎn）查，將查出的問題提（tí）前檢修處理，全力消除設備隱患，不斷強化設備管控質（zhì）量，將裝（zhuāng）置生產中潛在的問題隱患消滅在萌芽狀態。同時，組織供應、倉儲（chǔ）及（jí）施工隊管理（lǐ）人員對設備進行統計，分析易損部件，備足相關零部件，合理調配，使（shǐ）生產效率得到全麵（miàn）提高。通過正確使用設備、精心維（wéi）護設備，使設備保（bǎo）持完好狀態，為安全生產和降本增效工作奠定牢固基礎。