為全麵提升經營管理指標水平，今年以來，招（zhāo）金金合全麵開展對標（biāo）管理活動，依托“對標管理提升”助（zhù）推企業高質量發展。

一是牢築對標（biāo）機製（zhì）根基。該企業召開內部對標管理提升研討會（huì），下發《草莓视频在线看污金合2023年內部對標管理實施方案》，成（chéng）立6個對標管理小組，確定公司層麵對標（biāo）內容25項，細化（huà）對標（biāo）考評項目與細則，加大問題（tí）督導和推進力度（dù），壓實對標管理與業績考核掛靠的主體責任，促進對標工作持（chí）續強固根基。

二是做（zuò）精指標對標工作。該企業依據生產實際，不斷補充和完善對標指標，形成“曆史最好（hǎo）指標（biāo）對比”“本月與上月對比”、“年（nián）同期對比”的對標模（mó）式，各職能（néng）部門依據對標項目計劃（huá）表，牽頭推進業務範圍內的對標工作（zuò）。各小組按照“對照標杆找差距，持續改進求超越”的原則，將對標管理與精（jīng）細化管理工作相結合，每月通過經濟分析、指標管理通報等形式總結分析對（duì）標指標（biāo）的完成情況，結（jié）合存在問題進行對標工（gōng）作（zuò）的安排部署和整改，確保經營管理對標對表工作有序開展。

三（sān）是加快對標（biāo）管理融合（hé）。該企業以內（nèi）部（bù）對標管理方案為統領，通過加大“全麵對標、全（quán）員（yuán）對標”理念宣貫，強（qiáng）化全過程以及全方位對標的思想認（rèn）識，引導基層單位組織全員以崗（gǎng）位職責、主（zhǔ）要工作要求及任務為標準，擴大（dà）對標管理的覆蓋（gài）麵，提高對標與日常工作的融合度。

四（sì）是實幹交出亮（liàng）眼成（chéng）績。上半年來，該企（qǐ）業核心指標進一步優化，促進了公司經營能力的提升，各部門對標對表工作呈現良好態勢。銷售科廣開門路，在內部原料采購基礎上，增加了2萬噸的外礦采購;車隊加班趕拚，利用班外及夜間（jiān）時間翻曬原（yuán）料，為選（xuǎn）礦（kuàng）車間持續生產提供合格原料;選礦車間優化生產工藝，利用技術指標（biāo）提升選礦回收率，保持係統連續生產;硫酸車間（jiān）開足馬力，克服投礦（kuàng）高低品位混吃質量問題及係統負荷壓力，連續6個月開車率達到100%,轉化率（lǜ）、硫利用率（lǜ）、吸收率、渣殘硫均超計劃（huá）。同時各個車間積極發揮“降本增效”意識，在成本管控上狠下功夫，上半年硫酸車間和輔助（zhù）車間總成本及硫精（jīng）礦總成本費用比上年同（tóng）期均大幅降低。