麵對公司上下轉（zhuǎn）作風、提效率（lǜ）、攻堅提質再躍升（shēng）、奮勇爭先求發展的全新形勢，金翅嶺金礦以“三個搶抓”為（wéi）突破口，增產優產提質量，增速擴麵提進度（dù），並（bìng）通過黨委會、班子會（huì）不斷理順發展思路，強化發展措施，積蓄發（fā）展後勁，推（tuī）動了企（qǐ）業健康穩（wěn）健發展。

以搶抓精（jīng）礦市場為突破，最大（dà）限度保障原（yuán）料供（gòng）應充足。一是改革（gé）原料（liào）采購體製（zhì）機製，提高購礦效益工資比例（lì），多勞（láo）多得。二（èr）是完善全員購礦機製，進行“階梯效益”考核（hé），結合礦粉（fěn）效益情況，每季（jì）度及年終對購礦員進行（háng）不同（tóng）規格的獎（jiǎng）勵，激發全員購礦積極性。三是打造“菁英”采購團隊，通過業（yè）務培訓、交叉輪崗、落實末位淘汰等（děng）多種方（fāng）式，激勵和鞭策原料業務（wù）人（rén）員練本領、提技能、強素質。四是組織精幹力量繼續赴省外進（jìn）行市場調研，了解各地（dì）市場規模（mó）、精礦性質（zhì），做精做細客戶資料登記、樣品登記等基礎工作，最（zuì）大程度開發潛在客戶，目前已奔赴河南、山西、內蒙古、東北三省等8個省份，開發新客戶25家。五是持續開展原料條線（xiàn）督查，嚴格把（bǎ）關精礦原料采購關鍵環節，梳理完善服務流程，樹形象、立口碑，打造（zào）公平、公正、優質服務的對外形象。截止目前，采購金銀精礦同比大幅（fú）提升。

以搶抓項目進度為突破，最大步伐加快項目投產見效。一是氰（qíng）化磨礦係（xì）統、加料係統改造成效明顯（xiǎn）。氰二磨礦係統改造項目提前竣工，由原來的一段磨礦改為兩（liǎng）段磨礦，在艾薩磨處增加了二次分級旋流器，試運行後，磨礦（kuàng）細度可以穩定達到-400目98%以上;氰一車（chē）間（jiān）加料係統改造項目比計劃提前，采用鏈板給料機替代行車間歇抓礦投料，實（shí）現全生產時段均勻加料，後續配（pèi）合（hé）氰一艾薩（sà）磨機應用有望實現氰渣指標的關鍵性突破。目前（qián），氰渣品位同比（bǐ）進一步（bù）降低，年可增加直接經濟效益1000萬元以上。二（èr）是（shì）炭吸附槽優化改造運（yùn）行效果良好，硫（liú）礦濾液品位（wèi）同比降低，累計創造效（xiào）益300餘萬元。三是硫礦壓濾改造、全濕法冶金工藝優化改造達到預期目標。其中，硫礦壓濾工段綜合單耗再（zài）次降低，年節約成（chéng）本300餘萬元;王水渣產率（lǜ）進一步降低，金銀回（huí）收率達到同比提高，年可創效200餘萬元。

以搶抓企業內潛為突破，最大程度增加企業效益。一是積（jī）極與公司銷售部溝通，準確及時研判市場，精準把握銷售時機，銅鉛鋅（xīn）銷售價格（gé）遠超曆史價格，黃金銷（xiāo）售（shòu）均價處於曆史高位。二是通過廢（fèi）舊物資分類存放和銷（xiāo）售，增加毛（máo）利。三是開展衛生清理整頓活（huó）動，清理回收地溝、沉澱池積（jī）礦300餘噸。四是通過開展“成本攻堅”“降本增效”“五優競賽”等活動，大（dà）力壓縮非生產性支出和工程投入，能暫時不幹的堅決不幹，能自己（jǐ）幹的絕不外包（bāo），同時通（tōng）過考核車間單耗、量耗等係列舉措，“六降”工作成效（xiào）顯著。截止四月底，生產總成本（běn）、氰冶綜合成本下降幅度明顯，噸（dūn）礦金加工成本、多元素浮選成本、管理費用、材料庫存均（jun1）比計（jì）劃降低，非生產性開支、資（zī）產（chǎn）負債率同比均下降（jiàng）。