為推動企業安全生產工作走深走實，甘肅招冶積極構建“五位一體”格局，從責任落實、隱患排（pái）查、應急實戰、警示教育（yù）、施工管理等方麵集聚合圍（wéi）勢頭，形（xíng）成長效機製，構築安（ān）全生產堅固堤壩，為實現二（èr）季度生產經營目標“雙過半、超（chāo）過半”保駕護航。

安全責任落實到人。企業製定下發全員《安全生產責任清單》，緊扣明責、履責、督（dū）責、問責鏈條，詳細明晰羅列幹部職（zhí）工責任條款，進一步（bù）壓（yā）緊壓實安全生產主體責任、領導責任、監管（guǎn）責任和崗位責任（rèn），杜（dù）絕出現安全責任籠（lóng）統、安全責（zé）任缺失等現象，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。同時，建立健全相應的（de）考（kǎo）核機製，將責（zé）任落實情況作為安全生產（chǎn）考（kǎo）核的重要內容，加大考核權重，優化考核方法，充分發揮指揮棒作用，推動安全生產責任全麵落地見效。

隱患排查治理到位。企業深入（rù）開展“查問題、除隱患、防事故（gù）”安全生產（chǎn）專項行動，通（tōng）過日常安（ān）全檢（jiǎn）查、專項安全檢查、每日（rì）帶班巡查、崗位“一班三檢”等多樣化手段，聚力聚焦重點區域、重點（diǎn）場所、重點時段，著力狠抓（zhuā）主要矛（máo）盾和矛盾的主要方麵（miàn），務求把風險管控擺在隱患前麵（miàn），把隱患整治擺在事故前麵;對使用的特種設備依據法律法規、標準要求做到報檢（jiǎn）必檢、應檢盡檢，定檢率始終保持在100%。同時，建立危化品風險管控清單，堅（jiān）持（chí）邊排查邊整治、邊治理邊完善，確保隱（yǐn）患見底、整改徹底。

應急實戰演練到崗。企業牢記“安全第一（yī），預防為主，綜合治理”的方針，組織開展危化品泄（xiè）露、消防、防盜搶、應急（jí）疏散等多（duō）種形式的突發性事件應（yīng）急演練活動，為全體職工發放消（xiāo）防應（yīng）急（jí）包一個，有效提升職工應對突（tū）發事件過程中自救（jiù）互救、應（yīng）急處（chù）置（zhì）熟練（liàn）程度，進一步捋順應急管理機（jī）製。同時，通過突擊檢查（chá）崗位人員對應急救援設施（shī）的現場操作使用情（qíng）況，切實建立起快速響應、快速出（chū）擊、快速應戰的防護網，為構築企業應（yīng）急（jí）救援（yuán）防線、確保二（èr）季度安全生（shēng）產奠定堅（jiān）實基礎。

安全警示教育到戶。企業積極組織安（ān）全培訓活動，推動警示教育（yù）“進（jìn）崗位、進宿舍、進家庭”。一（yī）是（shì）自（zì）行錄製製作身邊習慣性違章、家人安全寄語（yǔ）、員工安全承諾、作業操作規範等小視頻22部，利用班前班後會、安全例會進行培訓學（xué）習，並將視（shì）頻在員工通道滾動播放，濃厚安全視覺環境（jìng）;二是開展“安全大講堂”活動，由總經理主（zhǔ）講，對全體職工進行宣教（jiāo），提高職工的責任意識與安全意識;三是開展“安全學習日（rì）”活動，征集安全合理化建議33條（tiáo）、金點子9條、創新管理經驗5條，發動職工講述（shù）身邊的“嚇一跳”和“事故未遂”安（ān）全故事，築牢群防群治堤壩（bà）。

檢修施工管理到事。針對五月份（fèn）年度檢查計劃，企業嚴格落實工程（chéng）安全生產監管（guǎn）責任（rèn），實現施工隊（duì）人員（yuán）實施管理（lǐ）、培訓、檢查、考核、獎懲“五統一（yī）”。一是嚴格審查外來施工（gōng）隊伍的資質、人員、裝備、基礎（chǔ）工作等，對不符合（hé）條件的堅決予（yǔ）以清退;二是重新修訂完善施（shī）工隊管理細則，簽訂安全管理協議（yì），強化施（shī）工隊安全教育（yù）培訓，接害人員百分（fèn）百進行職業健康查體，規範檔案管理;三是加大對施工隊的安全（quán）檢（jiǎn）查和考核力度，提高施工隊伍機械化水平，杜絕“以包代管、包而不管”及轉（zhuǎn）包（bāo）、非法分包現象。

下一步，企業將繼（jì）續堅持“底線思維”，按照“全覆蓋、零容（róng）忍、嚴監管、重實效”的要求，實現安全監管及（jí）隱患排查整治常抓不懈，保障企業和諧穩定（dìng）發展。