自項目建設大會戰打響以（yǐ）來，瑞（ruì）海礦業緊緊錨定“安全優質（zhì）高效”總目標，一方麵充分發揮獎懲機製（zhì）的激勵作用，一方麵鼓勵專業技術人（rén）員著眼解（jiě）決一（yī）線問題，雙重“加力”為項目建設按下了“加速（sù）鍵”。

在考核獎懲上加力，讓（ràng）項目建設（shè）“起（qǐ）步平穩”。為了強化（huà）調度考核，企業堅持每日線上線（xiàn）下調度，並及時（shí）將各項目小組工作情況、存在問題、工作部署等內容整理到會議紀（jì）要後下發，使大（dà）家對每天項（xiàng）目建設情（qíng）況一目了然（rán）。截至目前，累計調度事項27項，有力推（tuī）動了項目建設順利進行（háng）。同時，根據“賞罰分明”的原則，推行大會戰獎懲考核機製。在實施大（dà）會戰專項獎（jiǎng）懲（chéng）的基礎上， 出台了《關於開展先進工作者、安全標兵評選活動的通（tōng）知》，每月對項目建設中湧現出的業績突出的個人（rén）進行表彰。截止2月底，共召開大會（huì）戰工作調度暨表彰會議2次，共為8個施（shī）工、設（shè）計單位發放了大會戰專項獎勵，此外，還結合責任製考核，對未及時（shí）完成項目建設（shè）任務或工作完成情況不佳的部門（mén）、人員（yuán）給予處（chù）罰，極大調動了（le）全員（yuán）工作積（jī）極性，使項目（mù）建設起步迅（xùn）捷，平穩有力。

在精準（zhǔn）施策上加力，讓施工效率“提速提（tí）質”。企業注重圍繞實際施工中（zhōng）的具（jù）體問題，靶向發力，精準打通項目建設（shè）中的症結，暢（chàng）通“經絡”。在進風井施工中，技術（shù）人員發現某（mǒu）中段頂板不齊整，經過跟班對爆破數據進行統計、分析，結合施工經驗推斷，主要原因是缺少導爆索導致頂板無法形（xíng）成光麵孔。為此，技（jì）術人員優化施工方案，指揮作業（yè）人員增加導爆索，使頂板光麵孔率提升了25%,確保了（le）頂板（bǎn）安全和施工質（zhì）量;在斜坡道施工中，現場管理人員發（fā）現施工進展緩慢，經論證後對施工方案進行優化，根據各（gè）機械化作業設備作業量（liàng）對施工進行（háng）統一調配，確保施工過程中，一次爆破矸石（shí）量與裝岩（yán）能力、運（yùn）輸能（néng）力高度適應（yīng）。同時合理安排作業方式，將重點工序由原來的依次作業改為（wéi）平行作業，大大縮短了一個循環的作業時間，使作業效率提升50%,效果顯著。今年以來（lái），生產技（jì）術人員共針對施工過程中的問（wèn）題進行解決優（yōu）化，優化方案16項，極大提升了各項工程的安全、效率和質量水平，使項目建設跑出了（le）一個又一個“加速度（dù）”。