麵對新的（de）發展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞（rào）“全麵計劃管理”和“全麵生產（chǎn）管控”兩個全麵工作思路，緊抓安全生產和（hé）項目建設兩項重點任務，堅持穩字（zì）當頭、穩中求進、穩中促效，鉚足幹勁創新局，夯實“穩”的基礎，找準“進”的方向，盯住“高”的目標，見到“新”的氣象。

牢固樹立安全生產首位意識，夯實“穩”的基礎

開好頭根基要牢，根基要固，一方麵，該礦深刻（kè）認清企業安全生產工作麵（miàn）臨的（de）新形勢，加強管理，將國家各項（xiàng）規章、標（biāo）準吃（chī）透、摸準，並在實際（jì）工作中細化、實化、製度化，確（què）保知法、懂法、守法。另一方麵，該礦（kuàng）在“治本”上狠下工夫，大力提升本質安（ān）全水平（píng），堅持“隱患即事故”的理念，對任何違章違規行為“零容（róng）忍”，以最嚴格的標準開展安全生產工作。樹立“一廠出事故，萬廠受教（jiāo）育”的學習意識（shí），認真吸取事故教訓，將“心理壓力”轉變為“執行壓力”，進一步壓緊壓實安全生產主體責任、領導責任、監管責任和崗位責任，明確全（quán）員安全生產責任製各崗位的責任人員（yuán）、責任範圍和考核標準。

切實增強緊迫感和危機感，找準“進”的方向

沒有目標就沒有方向，該礦“開工第一課”上宣示了上下（xià）追風趕月、時不我待的精（jīng）神狀態，要求各部門在工（gōng）作節（jiē）奏上快起來，以（yǐ）“開局（jú）就是決戰、起步就是衝刺”的決心，一刻不（bú）耽誤地埋頭苦幹，開始聚力、突破2023年各項挑戰。一季度的工作目標就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅決不收兵，各部門（mén）強烈的危機意識，圍繞清醒認識承擔任務之重、要素保障（zhàng）壓力（lì）之大，找準自身痛點（diǎn）短板，超前（qián）謀劃，再提升工作要（yào）求的基礎上持續向好前（qián）進。

切實增強責任意識和服務意識，盯住“高”的目標

麵對形式多（duō）變的安全形勢，現場安（ān）全管理（lǐ）一（yī）直是重中之重，該礦切實將現場安全管理工（gōng）作做到安如磐石。各級幹部職（zhí）工嚴格（gé）落實“一（yī）崗雙責”和“三管（guǎn）三必（bì）須”，緊盯井下消防、頂板管理、供配電係統（tǒng）、提升係統、通風係統、尾礦庫等重大風（fēng）險管理，以“雙重預防體（tǐ）係（xì）”為（wéi）抓手，做實做好崗前、崗中及崗後的（de）風險排查管控工作（zuò），做到安（ān）全（quán）風（fēng）險隱患超前預測、預警、預控，防患於未然，另一方麵，該（gāi）礦（kuàng）嚴格執行上級規定，探索實施“雙（shuāng）領導”帶班新方式，增強責（zé）任意識，全麵加強現場安全監管，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。

切實推進改革攻堅和爭先創優（yōu），見到“新”的氣象（xiàng）

該礦全力打造“三化”方麵新格局，特（tè）別是在小型機械化建（jiàn）設方麵，因地（dì）製宜大（dà）力推行鑿岩台車（chē）、鏟運機、卡車等設備設施，降低職工（gōng）勞動強度、提（tí）高工（gōng）作效率，提升本質安全水平的同時提高生產效率，實現更（gèng）高質量發展。另一方麵，強化經濟杠杆管理（lǐ），加大安全獎勵（lì）和處罰力（lì）度（dù），持續開展事故（gù）隱患舉報和獎勵活（huó）動，繼續積極發動廣大職工尤其是（shì）生產一線職工排查舉報事故隱患，充分調動廣大職工參與安全（quán）生產（chǎn）工作積極性，提高全員參與率，深（shēn）化隱患源頭（tóu）和（hé）末端治理。使違章違紀者不敢“違”，使違章違紀人員的負責人員不敢“鬆”、不敢“放（fàng）”，提高全員安全工作責任（rèn）心，夯實安全管理基礎（chǔ）。

雄關漫（màn）道（dào）真如鐵，而今邁步從頭越。一季度是衝刺全（quán）年（nián）目標的關鍵期。該礦堅決把心思集中在“想幹事”上，把能力展現在“會幹事”上，把目標落實在“幹成事”上，凝心聚力，攻堅克難，切（qiē）實推動全年各項目（mù）標任務的實現。