近（jìn）年來，麵對更加多（duō）變的生產經營環境，草莓视频在线看污金合從危（wēi）機中尋（xún）找轉機，把困難化為（wéi）向上（shàng）階梯，在安全生產、疫情防控、科研創（chuàng）新、六降六保、項（xiàng）目攻堅等工作上銳意進取，圓滿完成預期任務目標，助推企業取得（dé）了飛躍式的發展。

聚焦“底線”管理,營（yíng）造和諧（xié）穩定大環境

企（qǐ）業堅決守緊守牢安全環保、疫情防控等一排底線，敢於（yú）動真碰硬，確保（bǎo）各項工作有力有序推（tuī）進。

夯實安全管理。狠抓安全生產整頓，強化預防控製，現場隱患整改率（lǜ）100%,應急演練參與率100%,培訓（xùn）教育覆蓋率和合格率（lǜ）100%,實現全年安全環保生產和檢（jiǎn）維修無事（shì）故;高度重視疫情防控工作。嚴格按照（zhào）上級各部門要求常態化（huà）開展消毒消殺、核酸檢測等日常防控工作，迅速響應、高質完成，本質築牢（láo）疫情防控屏障。

聚焦短板弱項，構建產品多元新（xīn）體係

麵對製約（yuē）企業發展的桎梏和曆史遺留問題，以黃金資源（yuán）綜（zōng）合利用產業鏈完整為突破方向，積極進行了一（yī）係列富（fù）有成效的變革，發展活力持續迸發。

攻堅多元素綜合開發利用（yòng），開拓新利潤增（zēng）長點。結合企業產業鏈（liàn）上的定位和現有的工藝流程，大膽進行（háng）鐵精粉提金科研探索，利用原有係統初步改造後進行試生產，結合試生產情況並利（lì）用硫酸係（xì）統檢修（xiū）同（tóng）步進行後續技（jì）術改造，係統於一次性帶料開車成功，至此製酸係統（tǒng）產出（chū）鐵（tiě）精粉可被全部消納利用，黃金資源綜合（hé）利用最後一環徹（chè）底打通（tōng）。把“出血（xuè）點”打造為“增效點（diǎn）”，拓寬高質量發展路徑。餘熱發電係統無法並網一直製約企業的生產提量、經營提質，為徹底清除這隻“攔路虎”，攻（gōng）堅小組成員先後奔走於相關部門幾十次，協調餘熱發電係統並網工作，確保了前（qián）期調研、技術改造等工作有（yǒu）序（xù）推進，順利實現全係統發電並網，並（bìng）迅速爭取到相關（guān）減免優惠政策，至此，企業邁入高效益、高產能運（yùn）行期。

聚焦生產經營，力保年（nián）度目標再（zài）達成

立足企業自身（shēn）、專注生產經營、強化生產聯動，優化選礦、製酸、提質各工段工藝承（chéng）接力，全力打好生產經營攻堅戰。

超額完成年（nián）度任務目標。利潤、硫酸、鐵粉產量全部按期完成計劃任務，發電在產能得以釋放後（hòu）更是超出目標的120%;實現核心工藝指標全麵突破。通過轉化換熱器、焙燒爐等關鍵設備技改，刷新單日硫酸（suān）產量新高，總硫利用率曆史新（xīn）高（gāo），渣殘硫曆史新低等（děng）關鍵指標（biāo），並實現平（píng）穩運行380餘天的曆史最長（zhǎng）運（yùn）行周期。以四新應用和技術改（gǎi）造賦能提效點。投（tóu）資新建一套循環冷（lěng）卻係統，在原有淨化工段循環水（shuǐ）總管路上連接支線管路，實現原有和新建循環水係（xì）統自由切換，既減少新水補（bǔ）充量，又能（néng）大幅（fú）降低水處理成本。

聚焦開源節流，助力降本增效結“碩果”

狠抓降成本、降庫存，保證（zhèng）各（gè）項費用支出最小化，打出“高收低支”高效（xiào）益“組合拳”。

通過實施加強內控管（guǎn）理，出（chū）台、修訂完善各條線管理製度50餘個，形成科學生產經營管理（lǐ）模式;在降費用、降成本上狠下（xià）功（gōng）夫。以“工資福利不降其餘皆可降”為基本原則，在各方麵反複優化，科（kē）學管控，實現所有成本計劃指標全部完成，而其中的鐵粉單位成本，原材料庫存更是（shì）完成（chéng）了力爭目標，八項可控（kòng）費用總額降幅達到10%以上;向銷售市場要效益。科學研判生產銷售平衡點，實現以（yǐ）產定銷和以銷定產的科學（xué）轉（zhuǎn）變，在保證製酸係統能夠穩定運行前（qián）提下（xià），將係統檢（jiǎn）修時間調整為硫酸價格相對（duì）低位的10月份，大大提高了企業（yè）總營收。

聚焦產（chǎn）品質量，開創市場開發（fā）新局麵

麵（miàn）對不（bú）確定市場走向，企業堅持做精做強做優的銷售發展思路（lù），及時調整（zhěng）經營策略，獲取產品銷售收入（rù）最大化。

科學調整產品結構（gòu）。通過“控生產、保（bǎo）銷售”等措施，根（gēn）據市場（chǎng）價格以硫酸產品比例調（diào）整（zhěng）為優先，科學把握好生產節（jiē）奏（zòu），有效確保了產銷平衡;庫存動態平衡，實現（xiàn）效率效益雙豐收。根據市場占有率、需（xū）求預測（cè）、產品競爭力要素等信息的變化，科學研（yán）判、預判，勤調快出，科學調整銷售量比，特別是在105%酸區域調價和（hé）載金碳（tàn）高（gāo）價銷售，獲取了高額（é）營收（shōu）;打造新老融合銷售網。在穩定老客戶上，重點強化、維穩重點客戶，保持後期競爭力。在發（fā）展（zhǎn）新客戶方麵，大膽“走出去”，共計發展硫酸、鐵粉、載金碳等20餘家，有（yǒu）效確保（bǎo）各產品銷路持續暢通。

麵（miàn）對（duì）新的機遇和新的挑戰，草莓视频在线看污金合（hé）全體員工將繼續發揚三千（qiān）精神（shén），全力以赴、加壓奮進，再鑄新的（de）輝煌豐碑。