為應對冬季（jì）極端惡劣天氣給安全（quán）生產帶來的諸（zhū）多不安全（quán）因素，鞏固年度安全（quán）生產階段性成果，甘肅招冶以“攻防結合（hé）”的管（guǎn）理模式開展（zhǎn）了冬季四防活動，織密“四防”安全網，確保年末安全生產形勢（shì）持續穩（wěn）定。

一是實行“四防”行為清單化管（guǎn）理。該企業一方麵提前製定《冬季“四防”檢查工作表》，將冬季生產過程中可能（néng）出現的不安全行為列入清單，強化四防行為的預判（pàn）性管理;另一方麵將一係列不安全行為的防範措施、操作規程等知識上傳至企業“事事明”係統，職工可現場掃碼學習、掌握情（qíng）況，充分了解現場的（de）安（ān）全風險，針對學習（xí）情況定期（qī）組織考試，安全（quán）管理（lǐ）人員也可隨時提問，成績與安全獎金掛鉤，促進職工深學篤用。

二是推行“四防”行為網格化檢（jiǎn）查。該企業全麵（miàn）開展冬季安全生產隱患大排查，各包幫科室開展包幫單位檢（jiǎn）查，各車間及相關科室開展轄區（qū）範圍檢查。檢查過程中，單位負責人、安全員、班組長、普通職工化身安（ān）全員檢查、製止和舉報任何（hé）違反“四防”要求的行為（wéi），形成360°無死角監督機製。同時，對上級檢查和起重機械、供配電係統專（zhuān）項（xiàng）整治查出的隱患整改（gǎi）情況（kuàng）“回頭看”，確保各項安全措施到（dào）位。

三是（shì）開展“四防（fáng）”行（háng）為專（zhuān）題班培訓。該企業積極通過宣傳欄、電子屏、條幅等形式對冬季“四防”活動進行宣（xuān）傳發動，渲染冬季安全生產氛（fēn）圍。各部門充分利用（yòng）專題培訓會、班前班後會、安全活動日等時機對職工進（jìn）行冬季安全生產專（zhuān）項教育和培訓（xùn），從業人員培訓（xùn）覆蓋率達到100%。尤其是針對重點係（xì）統、崗位和（hé）關鍵環節開展一（yī）係列突發事故（gù）的（de）應急救援（yuán）演練活動，全麵提（tí）高職工事故預防（fáng）和應急自救、互救（jiù）能力。

四（sì）是實施“四防”行為銷號式（shì）整治（zhì）。該企業每月召開兩次安全檢查調度通報會，分別（bié）由安全、生產、設備、消防管理部門統一做成PPT通報（bào）責任部門整（zhěng）改情（qíng）況，通報內容包含責（zé）任人、限期整改時間（jiān）、整（zhěng）改前後（hòu）的（de）對比照片，責任（rèn）清晰，一目了然，確保發現一處整（zhěng）治一處。對於重複出現的問題（tí），當場開具（jù）罰款（kuǎn）單並立即整改，全麵促進“銷（xiāo）號法”整（zhěng）治（zhì），最終實現“四防”行為有計（jì）劃、有落（luò）實（shí）、有檢（jiǎn）查、有評（píng）價（jià）的閉環管理。