為充分貫徹落實各級安全（quán）生產（chǎn）法律（lǜ）法規及公司相關要求，切實強化企業安（ān）全生產管理工作，夏甸金礦從製度建設、組織活動、落實基礎（chǔ）三大方（fāng）麵著手，逐一構建（jiàn）雙重預防機製，取得良（liáng）好成效。

“明職建製”，建立精細化、長效化管理製度。為將“雙重預防機製”與安全標準化、現行安全管理製度及體係等充分融合，構建富有（yǒu）企業特色“安全管理體係”，安全管理體係運營辦公室依照省市各級相關規章製度要求，製定了《“安全管理體係”建設融合（hé）實施（shī）方案》，建立以礦長為組（zǔ）長、安全總監為副組長的組織機構，係統化歸納安全管理（lǐ）係建設工作內容，明確各車間、科室及（jí）體係聯絡員的工作職責及（jí）工作獎懲考核（hé）製度，製定長期（qī）工作（zuò）計劃，為“安全管理體係”建設（shè）提供了製度保障。

“多措並行”，以多樣（yàng）性活動推動安全管理體係（xì）建設。安全管理體係運營辦公室全麵分析該（gāi）礦（kuàng）雙重預（yù）防體（tǐ）係建設工作中的難點與薄弱點，組織開展安全管理職責辨識、崗位危險源辨識、管控措施製定（dìng）以及全礦風險點細化等一係（xì）列活動，將“安（ān）全管理（lǐ）體係”建設工作內（nèi）容逐一拆解，凝聚全員（yuán）力量，與實際情況相結合，細化完善崗位（wèi）風險管控。通過（guò）活動，共征集清單2239份、梳理崗位職責3296條、辨識危險源3784條、製定管控措施2879條，通過各級審（shěn）核、歸納後形（xíng）成反映現（xiàn）場實際情況的第一手資料，為雙重預防體係建設奠定了堅實基礎。同時，以礦兩委牽頭組織全（quán）礦各部門負責人、分管負責人及體係（xì）管（guǎn）理（lǐ）人員召開“安全管理體係”建設融合啟動會議，要求全礦上下齊心（xīn）行動，認真領會“體係”融合工作本質，不斷壓緊壓實（shí）安全管理責任，提高管理質量的同時，減輕員工負擔，讓“體係”切實發揮作用，實現持續減（jiǎn）少或消除隱（yǐn）患的最終目標。

“嚴以創新”，夯（bèn）實安全管理體（tǐ）係基礎管理。為做好“安全管理體係”建設融合基礎（chǔ）工作，通過深入研究各級法律法規（guī）要求結合該（gāi）礦實際管理（lǐ）模（mó）式，以安全生產標（biāo）準化建設要求為依托，形成從指導到建設、從建設到落實、從落實到持續改進的基礎（chǔ）管理模式，建（jiàn）立規範化的基礎資料清單，同時對開展的每項工作內容進行總結提煉，編製風險分級管控指導手冊，對建設過程中實行的（de）方式方法、發（fā）現的問題、好的運行模式進（jìn）行融合匯總，逐步構建富有企業特（tè）色的“安全管理體係”。