今年以來，早子溝金礦全（quán）麵落（luò）實（shí）“嚴、真、細、實、快”的工作要（yào）求，通過查擺落實（shí），引導全礦幹部職工強化作風轉變，嚴謹工作作風，不斷提高工作執行力。

強化執（zhí）行力建設，以作風轉變增強抓落實的“穿（chuān）透性”。該礦強化執行力（lì）建設，營造“敢挑千鈞擔、咬（yǎo）定（dìng）目標（biāo）幹”的良（liáng）好氛圍，認真（zhēn）查找自身發展的（de）短板、弱項，主動轉變觀念方式，盤活存量資源，向管理要效益、要質量、要增長，不斷創新管理思路和（hé）管（guǎn）理模式，以（yǐ）高度的責任感（gǎn）和踏（tà）石留印的工作態度奮力推動各項工作上台（tái）階。

提高思想認識，以（yǐ）高（gāo）度的（de）政治自覺轉變作風。該（gāi）礦（kuàng）以健全工作機製為著力點，進一步（bù）嚴明紀律，提升執行力（lì），出台了（le）《關於（yú）執行年（nián）落實轉變作風、提高工作執行（háng）力的通知》，成立轉（zhuǎn）變作風和提高執行力領導（dǎo）小組，負責（zé）監督幹部職（zhí）工隊伍提（tí）高執（zhí）行力工作的落實，著重檢查幹部思想作（zuò）風、工作紀律、工（gōng）作效率、工作質量（liàng）、各項製度措施的落實（shí）執行等方麵的（de）情（qíng）況，對違規者通報批評，動真碰硬問責。

緊盯重點（diǎn）工作（zuò），以開拓（tuò）創新的舉措確保（bǎo）實效。該礦要求晨會上要明晰當前突出存在的問題、采取的措（cuò）施、如何鞏固落實，以此提高會議質（zhì）量和效果，同時設立“遲到席”，堅決杜（dù）絕幹（gàn）部“疲、拖、散”的現象;在生產過程中，因生（shēng）產（chǎn）、設備等影響（xiǎng）生產進度（dù）的，所屬車間和科室必須派一名領導（dǎo）盯在現場（chǎng），夜間值班的部門領（lǐng）導要緊靠生（shēng）產一線，直至（zhì）生產恢複;在重點工作督辦上，設立督（dū）辦看板，細化督辦評價考核辦法，通過製定“績效考核工作標準”，細化量化考核（hé）內容，督促全員按照（zhào）規定時間、規定內容完成重點（diǎn）工作，將（jiāng）督辦結果作為幹部年度測評重要（yào）依據（jù），通過督（dū）辦來追查不（bú）落實的事、追究不落（luò）實的人，形成人人（rén）抓落實的良好氛圍。

堅決嚴防嚴控，以居安思危的意識（shí）守牢底線。嚴幹部作風，要求全礦管理人員切實轉變工（gōng）作作風，嚴於律己，帶頭遵守各（gè）項規章製度;嚴查隱患，要求管理人員主動深入一線、深入施工現場，指導和解決生產過程中的（de）實際問題，嚴格落實（shí）安全生產責（zé）任（rèn）製，抓好風（fēng）險管控和隱（yǐn）患排查治（zhì）理（lǐ），強化安全生產監督檢查。加強對重點施工（gōng）場所工作麵的檢查，發現隱（yǐn）患立即處理。堅持領導下井帶班製度，帶頭抓住薄弱環（huán）節、重點區域、特殊地段，及時排查（chá）隱患並督促整改落實;嚴標準考核，強化日常動態考核，對（duì）工程質量下滑（huá）、文明（míng）生產倒退、安全隱（yǐn）患較多、發生（shēng）“三違”事（shì）故的單（dān）位，嚴肅追究（jiū）相關（guān）人員（yuán）的責任。

火車跑得快，全靠車頭帶。該礦負責（zé）人於明（míng）海強調（diào）：“各部門要強化責任意識（shí）、恪盡職守、以（yǐ）上率下，以關鍵（jiàn）少數帶動最大多數，通過多方參與，齊心協力（lì），進一步提升（shēng）執行（háng）力，為完成全年目標任務提供堅強保障。”