為（wéi）建（jiàn）設優美工作環境，提升企業整體形象，促進企業可持續發展。今年以來，金翅嶺金礦以“星級文（wén）明企業”創建活動為依托，從完（wán）善基礎設（shè）施（shī）、加強（qiáng）現場管理、提升職工素養等方麵不斷加（jiā）大廠區環境整（zhěng）治力度，美化、淨化廠區生活環境，切實增強職工幸福感、歸屬感。

創新企業文化載體，營造積極（jí）、健（jiàn）康、向上（shàng）的文化氛圍。該礦堅持虛功實做，精心設計（jì）文化載體，打（dǎ）造企業文化新看點。一是豐富宣傳欄的（de）宣傳內容。投資20餘萬元，安裝完成戶外及廠區內企業文化宣傳展板130餘塊。宣傳（chuán）欄版麵內容涵蓋黨建（jiàn）特色亮點、企（qǐ）業文化理念、職（zhí）工風采（cǎi）等方麵。黨建（jiàn）特色版塊包（bāo）含黨風廉政建設（shè）、黨員警示教育、講黨課（kè）等內容;企業文化版塊包括（kuò）公司文化理念、安（ān）全文化（huà）建設、安全生產警示等（děng）;職工風采版麵主要（yào）對“全國五一勞動獎章”、“全國最（zuì）美家庭”、草莓视频在线看污工匠等先進事跡（jì）及各單位先進個人、開展的（de）降本增（zēng）效、修舊（jiù）利廢小改小革中湧現（xiàn）出的先進典型事跡進行宣傳，激發職工工作熱情，濃厚比、學、趕、幫、超的工作氛圍，實現內（nèi）強（qiáng）企業素質，外塑企業形象，增（zēng）強企業凝聚力（lì），為企業高質量發展（zhǎn）注入正能（néng）量。

開展環境文明衛生大（dà）整治，提高生產（chǎn）現場“顏值”。為進一步加強生產現場、辦公地點及生活（huó）區域的標準化整改，一是（shì）開展了“現場管理（lǐ）及文明（míng）衛生集中整治”活動，對現場管理、管路線（xiàn）纜（lǎn）敷設、文明衛生、跑（pǎo）冒滴漏、三違現象、精神文明等問題進行集中排查整（zhěng）治。從“死角盲點整治、跑冒滴漏整治、職工素養提升”三個方麵進行推進，全麵提升現場綜合整治水平，對車間現場治理（lǐ）的死角（jiǎo）、難點確定（dìng）整（zhěng）改期限和責任人，並按時對死角盲點治理情況進行跟蹤驗收，做到“治理一處死角，改（gǎi）善一片環境”。截止目前，共整治（zhì）整改生（shēng）產作業現場、設備設施、地（dì）麵牆麵等方麵各類問題70項。二是（shì）結合（hé）設備雙（shuāng）體係管理，由表及裏，對（duì）生產（chǎn）現場配件、工具（jù）等根據定置圖進行擺放，對樓（lóu）梯、欄杆、安全防護設施進行亮化美化，重新劃分衛生責任區，對衛生死角及綠化帶每天清理，使現場環境“靚”起來。

優化標準操作管理，職工素養提升“看的見、摸得著”。一是優化（huà）操作標準。本著“符合實際、注重實效”原則，針對120餘個操作崗位編製了包（bāo）含風險提（tí）示、操作工序、注意事（shì）項三部分內容的操作標準，在操作現場設（shè）備附近安裝可視化操作標準牌板，實現了關鍵操（cāo）作標準“進現場”。二是建立操作訓（xùn）練幫扶（fú）機製。針對新職工、轉崗職工，製定（dìng）“一對（duì）一”崗位操（cāo）作訓練幫扶計劃，指定操（cāo）作規範、經驗豐富的骨幹（gàn）職工，按照“看師傅（fù）做、師（shī）傅看著做”幫扶思路，采取理論與實操相結合、崗（gǎng）上鞏固與結果跟蹤（zōng）相結合的指導方式，進行專項（xiàng）操作幫扶（fú）訓練。實驗中心以“實際、實用、實效”為原則，針對重點崗位、關鍵工序，按照《崗位標準作業流程》將崗位標準化作業（yè）拍攝成微視頻，並傳至微信工作群（qún），使職工學習更清晰、更直觀，更易理解，實現了關鍵（jiàn）操作標（biāo）準“雲共享”，為新職（zhí）工崗前學習、老職工鞏固學習創造了便利條（tiáo）件，為“一（yī）崗多能”職（zhí）工提供了跨領域、跨（kuà）崗位的（de）成長平台。