今年以來，豐寧金龍將“五優競賽”作（zuò）為貫穿全年綜合（hé）評價的重要競賽活動。努力爭先進位、比學趕超（chāo），積極投身到爭先創優活動中來，為提升企業內部管理和（hé）經營（yíng）業績起到了巨大推動作（zuò）用。  

以“業績優異”為導向，堅決打贏擴產增產攻（gōng）堅戰。該企業以年初確定的各項目標任務為導向，抓住當前市場價格有利時（shí）機，強化生產組織，通過穩步實施生產組織優化，定期召開專項（xiàng）技術例會，對重點采掘（jué）區域采取“一日一調度（dù），一日一考核”，堅持礦毛管理一體化、常態化（huà）等方式，持續加強礦石跟蹤監控和廢石管理，確保了出（chū）礦品位，長效（xiào）助力企業穩產、增產 。

以（yǐ）“管理優勝”為突破，紮實開展“六（liù）降六保”工作。該礦充分調動全員增收節支的積極性，在生產成本上挖潛（qián），向管理要效益，全力以赴抓（zhuā）好“六降六保”工作。在物資材料管控（kòng）方麵，持續加強物資計劃、修舊利廢（fèi）管理，實行線上（shàng）線下同步采購、廠家直購、自製加工（gōng）常態化等方式，增加采購效益;在生產耗電（diàn）管控上，加（jiā）強（qiáng）分時用電、合理用電管理，通過加強節能管理、削峰填穀、提高用電功率因數等一係列有力舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸（dūn）。

以（yǐ）“創新優勢”為動力，推動科技化、智能（néng）化應用。該（gāi）礦聚焦（jiāo）科技創新（xīn）、四新（xīn）技術（shù）、小改小革三大主攻方向，不斷加大科（kē）技創新投入，提高核心競爭力。自主研發（fā）的“光柵傳感液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造控礦信息集成與（yǔ）找礦預測”等科研項目榮獲得中（zhōng）國黃金協會科（kē）學技術獎;無軌運輸、選廠自動化（huà）改造升級等“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生產;智能化（huà）的安全生產調度中心，集成了自動（dòng）化集（jí）中控製、安全生產管理、中（zhōng）心數據存儲於一體，人員定（dìng）位、監控監測、語音調度、自動化控製、能源可視化等各類係統8套，並將持續擴展，實現了集中指揮調度。

以“團隊優化”作支撐，深入開展“黨建提（tí）升年”活動。該礦（kuàng）通過學習強國先進（jìn）標兵評選（xuǎn）、誌願（yuàn）者服務、困難職工走訪（fǎng）慰（wèi）問、工會幹部下基層、企業（yè）文化知（zhī）識競賽（sài）、幹部民（mín）主（zhǔ）評議、關（guān）鍵崗位輪崗等特色（sè）活動，深植“公平、競爭、忠（zhōng）誠、廉潔”的企（qǐ）業文化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企業文化（huà）與安全（quán）生產深度融合。  

以“環境優美（měi）“”為基調，實現更可（kě）持（chí）續發展（zhǎn）。該礦圍繞“爭創星級（jí）文明企（qǐ）業”活動，分區域、抓重點，由點及麵，全力推進文明生產（chǎn）工作。該公司（sī）將現場劃分為20多個衛（wèi）生區域，明確各（gè）個區域職責和責任人，規範檢查（chá）標（biāo）準，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促（cù）進（jìn）各車間、部室落實清潔文明生產主體責任。把文明衛生治理上升到安全生產的高度來抓（zhuā），有力推進綠（lǜ）色礦山可持續發展。  

下一步，該礦將繼續緊盯“五（wǔ）優競賽”目標要求，保持爭先奪優的強烈韌勁，將“五（wǔ）優競賽”與企業發展深度融合，堅持標準不降、力度不減、幹勁不鬆，為全年各項奮鬥目標圓滿完成提供（gòng）堅實保障。