為深入貫徹落實公司“六降（jiàng）六保（bǎo）”精神，減（jiǎn）少外包工程量，壓（yā）縮（suō）項目投資費用，近日，早（zǎo）子溝金礦采取自營的方式完成了（le）“傑樓一昂溝”尾礦庫改擴建項目道路建設工（gōng）程，項目所需的人工（gōng）、材料、施工設備充（chōng）分利用（yòng）了現有（yǒu）資源，實現了人盡其才、物盡其用，項目施工僅花費190餘萬元，節省費（fèi）用680餘萬元。

統籌安（ān）排，提前部署。該礦第一時間召開了項目專題（tí）推進會議，決（jué）定（dìng）對傑樓一昂溝尾礦庫道路建（jiàn）設項目部分工（gōng）程自（zì）主施工，針對施工內容製定了詳細的搶（qiǎng）工計劃，落實人員、材料與機械的投入，成立了工作小組專門負責該工程的技術指導、組織、施工、質量監督及（jí）驗收，緊抓（zhuā）現場質量和安（ān）全;道路開（kāi）挖（wā）、回填、路基部分由車隊自行（háng）承包並利用業餘時間開展施工（gōng）;確保建設項目按時間節點穩步實施，為全麵掀起搶工高潮打下了（le）堅實基礎。

嚴密組織，主動作為。由於此項目工期緊、任務重，且需多部門配合作業，為安全而（ér）又快速地推進該工程，該礦從各個部門抽調“精兵強將”，組成項目建設團隊，各團隊分工協作，加快項目建設進度。車隊負責路基開挖、路基回填碾壓;二工段負責路（lù）基所需（xū）廢石破碎;基建管（guǎn）理人（rén）員負責技術指導及現場施工設備、工具協調調（diào）度。建立相關部門負責人及管理人（rén）員（yuán）“釘釘群”，每天對現（xiàn）場施工情況進行線上通報，對影響作業的因素及時在線協調解決，確保各項工作穩步向前（qián）推進。

合（hé）理運籌，加快進度。為確保施工安全（quán），每一道工序開始施工前，項目（mù）負責人員都對施工人員進行現場技術交底和安全交底，並安排技（jì）術管理人員進行跟班技術指導及現場協（xié）調工作，確保施工質量。安全生產（chǎn）科安全員（yuán）每天現場跟班安全督導，細致排查各施工工序可（kě）能存在的安全隱患，及時督促整改落實，保證施工安全。車隊全體員（yuán）工充分發揚苦幹實幹精（jīng）神，加（jiā）班（bān）加點“連軸轉”，克服種種困（kùn）難，戰勝多種（zhǒng）不利因素，合理規劃施工時間和施工時序，挑燈夜幹全力以赴加快工程進度，使工期縮短了30天，保質（zhì）保量超前完成了打通主幹道的任務。

今後，早子溝金礦（kuàng）將進一步樹立“過緊日子”的思（sī）維（wéi）理念，認真落實“六降六保”成本控製要求，保持多學習、勤動手、自力更生的習慣（guàn），吹響降本增效集結號，緊盯目標控製成本，有效提升整體管理效能，最大程度（dù）將降本（běn）增效落（luò）到（dào）實處。