豐寧金龍緊緊圍繞“安全文化月（yuè）”活動主題，認真開展（zhǎn）安全教（jiāo）育培訓、安全文化建設、安全大排查、大（dà）整治行動（dòng）等活動，強（qiáng）化“紅線（xiàn）”意識，堅守“底線”思維，始終（zhōng）把員工的健康和安全放在首位，鎖定“安全、穩定、環（huán）保”零事故目標，全力構築礦井安全生產屏障（zhàng）。  

強化安全意識，築牢思想防線。該（gāi）公（gōng）司（sī）在抓好安全生產“硬”環境的同時，努力做好安全教育“軟”文章，進一步做好（hǎo）安全管理，全力打（dǎ）造一支高素（sù）質的職工隊伍。一是正麵引（yǐn）導。始終把班前會作為安（ān）全教育的主陣地（dì），在內容上逐步實現規（guī）範化、時間上製度化、考核上嚴（yán）格化。為激發職工學習的（de）積極性，改變了（le）以往被動教育方式，由職工（gōng）自己進行自我崗位風險評估，並把當天的崗位操作中安全注意事項講出來，相互交（jiāo）流，各抒己見;二是（shì）反麵警示。利用安全活動（dòng）日組織全礦幹部職工觀看各類典型事故（gù）案例，並要求撰（zhuàn）寫心得體會（huì），總結經驗，互相（xiàng）交流，認（rèn）真查找事故（gù）發生的原因，吸取事故教訓，查（chá）找自身不足，並且引導職工算（suàn）好安全“事故賬”;三是側麵（miàn）督促。積極發（fā）揮家屬的關愛優勢，借助親情的特殊力量發揮情感教育的獨特優勢，通（tōng）過親情關懷理順職工的情緒（xù），避免職工（gōng）在安全（quán）管理中出現抵觸情緒，促使職工養成良好的安（ān）全行為習慣（guàn），調動職工的積極性，增強按章作業的自覺性，實現安全自主管理（lǐ），促進（jìn）企業安全健康（kāng）穩定持續發展。  

加強班組建設，築牢安全防護網。該公司在抓好班組建設上狠（hěn）下工夫，通過采取健全製度（dù）、強化管理、完善職能等措（cuò）施（shī），促使班組在礦井發展中的基礎作用得到有效發揮，切（qiē）實築牢安全生產“第一道防線”。從建章立製、完善生產過程等方麵（miàn）入手（shǒu），重在（zài）“抓基礎”，先後製定出台（tái）了有關班組管理以及分區（qū）管理考核等製度文件，做到用製度規範班組建設，用製度管（guǎn）人。從班組管理的細小（xiǎo）環節和關鍵部位抓（zhuā）起，做好班前檢查、班中督查、班後小結工作。根據崗位工種、作業環境的不同，細化（huà）各班組生產作業標（biāo）準，促（cù）使職工明確（què）作業程序和安全措施，養成良好作業習慣。進一步掌握班（bān）組長工作動態，不斷（duàn）完善班組長職能，使班組長知道該做什麽、該如何做，什麽時候做和怎樣才能做得更好。在此基礎上，結合班組的實際現狀，創新培訓模式，采取“培訓到（dào）現場”“以師帶徒”等方式，增強安全教育的參與性和實效性。

打（dǎ）好雙重預防“主動（dòng）仗”。該公司為促進全員素質提升（shēng），全麵深化（huà）“雙重預防機製”建設，從嚴從細從實抓好風險（xiǎn）辨識分級管（guǎn）控（kòng）和隱患排（pái）查分級治（zhì）理，堅決（jué）從（cóng）源（yuán）頭上（shàng）消除安全隱患。同時，在每月安全生產（chǎn）標準化（huà）檢查和專業性檢查的基礎上，進（jìn）一步加強業務科室專業考核（hé）監管、自查自糾和重點安全工程管控力度，及時發現隱患問題及時進行整改，確保整改到位。