2022年以來，草莓视频在线看污北疆（星塔礦業）深入總結連續兩個安全生產年安全管理的成功經驗的基（jī）礎上，壓實工作責任（rèn）、緊扣關鍵環節，對安全生產工作進（jìn）行再動員（yuán）、再部署，縱深推進安全管理各項工作，以高度的責任感、緊迫感抓好安全生產工作，向實現第三個安全（quán）生產年發起（qǐ）“衝鋒（fēng）”。

安全意識縱深加固（gù）。今年以來，麵對複工初期接踵而來的（de）高規格安全（quán）監督檢查，該公司上（shàng）至總經理（lǐ）下至一線員工，深入回顧總結2021年以來國內安全形勢發生的“新變化”、安全政策法規出現的“新調整”、礦山企（qǐ）業發展麵臨的“新變局”，圍繞 “新形勢下安全工作如（rú）何開展”和“連續兩個安全生產年是成績還是壓力”的議題開展全（quán）員大（dà）討（tǎo）論（lùn）。總經理孫英翔更是利用調度會、專題會、職代會等不同（tóng）場合對不同人（rén）群進行安全形勢（shì）剖（pōu）析和教育，深植“安全壓倒一切”的理念，摒棄傳統安全管理思想，從意識上形（xíng）成全員共識，為新變局下安全工作的開展夯（bèn）實思想基礎。

基礎管理縱（zòng）深推（tuī）進。基礎工作是安（ān）全管理運行的保證和印證。年初時該公司安（ān）全專業管理人員即啟動對安全基礎工作的修訂完善。在製度修訂方麵，改變以往（wǎng）僅結合前一年運（yùn）行情況做（zuò）為修訂（dìng）依據的（de）傳統做法，而是將上級法規政（zhèng）策（cè）的（de）新調整、新變化，全年各級（jí）監（jiān）督檢查中（zhōng）傳導的新理（lǐ）念、出（chū）現的（de）新問題（tí），兄弟（dì）單位成熟的好做法、好（hǎo）措施，以及別人事故的深刻教訓等多種因素進行總（zǒng）結提煉，融會貫通，修訂完善了《安全生產責（zé）任（rèn）製》等多項安全專業製度，使製度更新與時俱（jù）進，更具操（cāo）作性。在基礎資料的完善上，根據專業要求，對需要更新完善的資（zī）料、信息（xī）、數據等基（jī）礎進行徹底修正，確保真實性、準確性（xìng）、完（wán）整性。一季度，該公司修（xiū）訂（dìng）完善《安（ān）全生產（chǎn）責任製》、《安（ān）全生產獎懲製度》《特（tè）殊作業安全管理製度》、《安全風（fēng）險分級管控》等安全規章製度28個，46條，完成複（fù）工複產等各類培訓938人次，整理各培訓資料3大項、49小項，完善安全（quán）專業檔案信息299條（tiáo），組（zǔ）織層（céng）層簽訂《安全生產目標管理責任狀》355份，完成公司（sī）安全機（jī）構調整、安全網絡（luò）完善，為全（quán）年安全工作的啟動運行奠定基礎。

合（hé）規治理縱深推（tuī）進。合（hé）規（guī）運行是企業的生命線。自2021年以來，該公司在安全合規治理方麵不遺（yí）餘力，摸排（pái）製訂了公司曆史上覆蓋麵最廣、涉及專業最齊全（quán）的證照手續辦理清單，規劃了辦（bàn）理時間表和推進圖，指（zhǐ）定了專（zhuān）人和專門機構，對辦理難度（dù）大（dà）的安全手續（xù），出台了特殊獎懲政策，周（zhōu）調度，月總結，全力推進。預計今年二季度（dù）末，該公司年度合規治理清單將（jiāng）由年（nián）初的32小（xiǎo）項減少至（zhì）15小項，完成合規治理清單的50%以上，年（nián）內基本上完成年度治理規（guī）劃。

現場管理縱深推進。現（xiàn）場管理是安全工作的重心。兩（liǎng）年來（lái），公司現場管理得益於無縫遮蓋的“人（rén）海”戰術，使作業現場時時處於受控狀態，從而確保了生產的安全運行。今（jīn）年以來，該（gāi）公司在深入總結的基礎上，改（gǎi）變以往“公司層麵檢查強、車間自查（chá）自糾弱”的現狀（zhuàng），將現場的管理重點轉移到強化全員危險（xiǎn）源的辨識和分級管控上來，不僅注重公司層麵的日（rì）常巡查，更注重車（chē）間內部自查自糾，增加考核獎（jiǎng）懲權重，調動全員（yuán）排查隱患、管控風險的積極性（xìng）;不僅注重各類檢查，更注重分級分類管控和整改，對重點設施、重點部位（wèi）實施現場動態監控，一般風險源設置風險公告欄，製作崗位風險告知卡，製定管控措施，推動各車（chē）間（jiān）生產（chǎn）與安全（quán）、檢查與整改、隱患分級與管控（kòng）處於良性（xìng）循環狀態，及時有（yǒu）效把現場的各類隱患（huàn）消滅在萌芽狀態，牢（láo）牢控製在（zài）可控範圍。

標準化工作縱深（shēn）推進。標準化是建設本質安全型礦山（shān）的要求。進（jìn）入今年以來，該（gāi）公司根據企業的現實情況，把標準化建設（shè）工作納入重要議事日（rì）程，不（bú）斷擴充標（biāo）準（zhǔn）化車間、班組覆蓋麵，提升企（qǐ）業安（ān）全管理的水平。今年計（jì）劃審辦的車間為闊個沙也金礦Ⅱ脈和Ⅳ脈標準（zhǔn）化複審、選礦車間二級標準化複審、尾（wěi）礦庫（kù）在線監測（cè）係統與當地應急管理局監測監控平台銜接等，為構建本質安全型（xíng）礦（kuàng）山鋪平道路。

疫情防控縱深推進。今年（nián）以來，麵對新（xīn）一輪國內局部疫（yì）情（qíng）的衝擊和國家“動態清零”、“精（jīng）準防疫”的政策，該公司變更（gèng）以往 “一刀切”的抗疫理念，一方麵緊隨各級政府的政策、指令，抓好非常時段及常態化防疫措（cuò）施的落實，鞏固本（běn）土和輸入（rù）病例“雙為零”的防（fáng）疫成果;另一方麵，科學精準（zhǔn）落實防疫政策，在確保防疫無風險的前提下（xià），積極協調、協助生產經營運行，保證人員、車輛、物資的正常流動。僅一季度，公（gōng）司累計報備推送流動人員（yuán）1603人次，貨運（yùn）車輛319車次;組織全員核酸檢測15次6150人次，平均每月5次;完（wán）成第三針疫苗接種431人，占總人數的87.6%。