今年以來，金翅嶺金礦認真貫（guàn）徹落實公司“安全環保、防疫維穩突破提升”行動要求，以“安全文化打造安全班組”為主題，讓安（ān）全管（guǎn）理思路不斷變革求（qiú）新，以深度（dù）的文化（huà）建設守護安全（quán）紅（hóng）線底線，使幹（gàn）部職工在潛移（yí）默化中提升安全風險意識。

保障有力，打好安全管理責任戰。在組織領導上，首先（xiān）出台了《安全文化建設實施方案》、《安全環保工作獎懲製度》、《安全生產反三違行為專項行動方案》等一係列製度（dù）文件，成立領導（dǎo）小（xiǎo）組，對全礦安全生產（chǎn）、安全文化建設（shè）的組織、實施、落實進行了明（míng）確的部署和要求（qiú）。在（zài）安全文化貫宣上，將以安全理（lǐ）念、安全警示（shì）、安全管理為主題的安全宣傳標語貼掛在廠區、各單位的主要崗點和醒目位置，讓職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶（táo）。在安全（quán）行為習慣養成上，除了“班前誓詞”，企業還在安全文化（huà）建設中打出“親情牌”，將班組（zǔ）職工的全（quán）家福相片和親情叮囑製（zhì）作成“安全親情牆”，讓職工時刻想著親人的叮嚀和期盼，以此強化職（zhí）工的安全意識，用親情築牢安全“大堤”。

常態化引導，打好安全管理預防戰。要（yào）實現（xiàn）安（ān）全（quán）生產，安全意識是基礎，安全技能是關鍵。一是積（jī）極響應公司號召，推出線上安全管理培訓平台，將（jiāng）線上和線下安全培訓相結合，緊抓教育培訓，增強班組學習力。每天利用5分鍾時間組織職工安全管（guǎn）理平台線上“每日（rì）一考”答題，題目涉及安全生產法律法（fǎ）規、應（yīng）急救（jiù）援知識及安全操（cāo）作（zuò）規程等，考試成績每天截（jié）圖發布在班組微信群裏，考（kǎo）試成績納入個人月度（dù）績效考核。通（tōng）過每天5分鍾的時（shí）間積累，使各班組職工持續學習安全知識，並嚴格（gé）落實到安全生產工作中。二是充分（fèn）利用班前（qián）班後會、安全（quán）例會開設安全宣（xuān）教“微（wēi）課堂”，既及時提（tí）醒職（zhí）工防範安全風險，又能夠讓職工快（kuài）速掌握安全知識（shí），指導安全生產（chǎn）。三是采取現場提問+崗位抽考的形式，每月（yuè）隨機抽取車間一線職工100名，對（duì）安（ān）全（quán）生產知識、崗位操作規程等進行現場提問、測試（shì），提高職工學安全（quán）、會安全的積（jī）極（jí）主動性。

管理創（chuàng）新，打好安全管理陣地戰。金翅嶺金礦把班（bān）組安全工作的著眼點和落腳點聚集到提高職工的安全素質上，以標（biāo）準化建設、動態安全（quán）管理為抓手，以創建“標準化現（xiàn）場、標準化崗位”為目標，全麵推行動態安全管理，增強崗位職工識別和（hé）控製風險的（de）能力，夯實安全管理基礎。一是深入開展安全生產（chǎn）標準化建設，共（gòng）規範整理各類規章製度20項，完善一崗一冊（cè），確（què）保每個工種都有對應（yīng）的規範，嚴格規範了（le）各類操作程序和管理行為，做到了人人上標準崗、個（gè）個幹標準活。實行崗位持表巡檢、逐項確認，職工對當班查出的隱（yǐn）患逐一記錄，逐一整改，並由（yóu）車間現場管理人員確認。二是深入開展反“三違”活動，通過現場（chǎng）、班組、車間討論等（děng）多種（zhǒng）形式（shì），收（shōu）集三違現象條款（kuǎn），編（biān）寫《金翅嶺金礦反（fǎn）三違手冊及處（chù）罰（fá）明細》，對8類230條（tiáo）違章違規明細進行了詳細描述及處罰說（shuō）明，下發至各部門，組織職工認（rèn）真對照學習，有（yǒu）效避免習慣性違章行為的發生。

重拳出擊，打好隱患排查治理戰。為踐行安全雙重預防機製，金（jīn）翅嶺金礦（kuàng）積極強化現場隱患治理工作，采取“回頭看，回（huí）頭查”等方式，堅持邊檢（jiǎn）查（chá）邊整改，切實做到現場檢查不留死角、整改舉措不拖（tuō）泥帶水。一是在日常（cháng）督查過（guò）程中，針對薄弱環節和可能發生的問題進行深（shēn）挖根源，利用現有資源盡其所能優（yōu）化;對查出的安全隱患（huàn），嚴格按照整改到位、處理到位（wèi）、複查到位的（de）“三到位”原（yuán）則（zé），責令相關班（bān）組做（zuò）到不消（xiāo）除隱患不生產，不整改達標不生產。二是提出班（bān）前（qián）檢查不（bú）能少、班中排查（chá）不能少，班後複查不能少的“三不（bú）能少”思路，建立起對職工負責的安全長效機製，為全員創造好安全文明的工（gōng）作環境。三是嚴格崗位交（jiāo）接班安全確認製度，嚴（yán）抓現（xiàn）場工作流程確認，引導（dǎo）職工從思想上做到超前預防，從行為上做到標準約束，實現安（ān）全流程閉環管理。