2022年，草莓视频在线看污北疆（星塔礦業）圍繞企業員工隊伍建設，積極探索新形勢下員工教育模式，通過不斷的總結、提煉、優化，逐步形成了“234”職工培訓教育新模式，取得了較好的實（shí）踐效（xiào）果。

“兩個（gè）到位”：一是思想認識到位。公司把職工培訓（xùn）教育提升到危及企業生死存亡的高度，列入企業發展的重要（yào）篇章，作為（wéi）一項戰略任務來實施推動，在全體幹（gàn）群中形（xíng）成共識（shí）。二是培訓方案落實到位（wèi），做到（dào）“工作未動、學習先行”。該（gāi）礦（kuàng）詳細製（zhì）定下發《草莓视频在线看污北疆（星塔礦業）“五（wǔ）大提升”實施方案》、《安全生產管理培訓（xùn）製度》及《2022年度（dù）公司培訓計劃》等培訓教育規劃方案，明確了全年人（rén）員素質提升的目標、任務、措施等（děng），確保培訓工作製度化、常態化開展，實現了培訓教育工作有（yǒu）章可循、有法可依。

“三個標準”：一是（shì）培訓方（fāng）法高標準。公司一改往年各崗位、工種“大水漫灌（guàn）”的培訓方式，重點從電工、維修工、操作工、安全（quán）員、技術員等多個工種特（tè）點和操（cāo）作要求出發，製定並下發針對性強、內容豐富的培訓計劃，分層次、分類別、分崗位組織實（shí）施教育培訓，實現培訓方案和崗位操作要求的精準對接，探索人才隊伍建設“滴灌”模（mó）式，同時探索運（yùn）用“課堂+現場”的體驗式、案例式教（jiāo）學，讓課堂更有感染力，使每位員工都能知風險、會操作、懂安（ān）全，切實提高各層次員工的安全意識和技能水平。二是培訓內（nèi）容高標準。按照“幹什麽、學什麽、考什麽”和“看得懂、記（jì）得住、用得上”的原則，有針對性地開展培訓。如，對車間人員以各崗位頻繁出現的隱患、各（gè）崗位操作（zuò）規範和安全知（zhī）識為重點進行（háng）教（jiāo）育培（péi）訓，對部室人員（yuán）以各專業條線規章製度、法律法規和（hé）企業管理（lǐ）知識為主要學習內容。通過培訓使不同崗位的人員掌握不同的業務知識，以達到提升員工應知（zhī）應（yīng）會的能力。三是（shì）培訓效果高標準（zhǔn）。堅持“逢學必考、逢考必查、學有成果”的原則，培訓中、培訓後增（zēng）加提問和考試環節，鑒定培訓效果（guǒ），鞏固學習成果。同時，不斷完善培訓教育考核機製，采（cǎi）取受訓人員評價、提交學習筆記、監督考試成績、獎懲當月兌現（xiàn）等方式，實現隨學隨考、真學真（zhēn）考，力戒培訓教育上的（de）形式（shì）主義，確保（bǎo）培（péi）訓教育工作（zuò）的效果。

“四個平台”：依照全年培訓教育規劃，公司共（gòng）搭（dā）建了四（sì）個培訓教育平台。一是公司層麵的學習平台。充分利用各類（lèi）會議的時機（jī），如（rú）周末（mò）例（lì）會、安全例會、技術例會等形式，以會代訓，針對（duì）幹部及管理骨幹進行（háng）培訓教育。同（tóng）時（shí），針對全體（tǐ）管理人員，公司每周四次晚上的（de）集中學（xué）習雷打不動，各專業部門“領導（dǎo）幹（gàn）部上講台、技術（shù）骨幹當講師”，每天固定40-60分（fèn）鍾課程。二是內部（bù）學習平台。全年培訓規劃中明確規定，各（gè）單位必須（xū）定期對員工進行業務培（péi）訓，培訓必（bì）須留有（yǒu）驗證資料;同時，嚴格推行以師帶徒製度，由有經驗的幹部、工匠（jiàng）或（huò）技術骨幹（gàn）擔任（rèn）新入（rù）職職工（gōng）師傅，簽訂以師帶徒合同，充分發（fā）揮骨幹員工的傳幫帶作用。三是自由學習平台。公司針對年輕人員居多的實際情況，先後開設了業餘“學曆補習（xí）”、“職稱培訓”“資格證自學”等（děng）多個專業興（xìng）趣學習班（小組），定政策、給獎勵，鼓勵個人（rén）“規劃人生、提升學曆技能”。四是比賽激勵平（píng）台。全年通過各專業、各部門舉辦“技術比武”、“技能比賽（sài）”、“知識競賽”等活動，激發各專業（yè）條（tiáo）線人員“學知識、長技能”的積極性和主動（dòng）性，在全公司形成“比學趕超（chāo）”積極向上的濃厚氛圍（wéi），為專業和技能人才成長搭建（jiàn）舞台。

新形勢（shì）提出（chū）新要求，新發（fā）展需要新動力。緊隨新形勢，打造新（xīn）動力是草莓视频在线看污北疆（星塔礦業）團隊在前進道路上的孜孜以（yǐ）求的目標。