連（lián）日（rì）來，夏甸金礦（kuàng）嚴格按照上級有關部署和要求，在駐礦督（dū）導組的指導下，以安全生產大排查、大整治活（huó）動為契機，多措並舉（jǔ）、組織開展了複工安全培訓、消防安全檢查、“基礎管理工作大（dà）提升”等活（huó）動。通過大排查、大整治行動助力企業安全管理（lǐ）提檔升級。

嚴格落實上（shàng）級部門要求。一是積極響應上級部門相關調（diào）度要求，2月17日（rì）夜間迅速按照要求連夜組織人（rén）員對提升設施、配電設施、井口大門進行封（fēng）閉;當間23點全部完成停產說明的編製、審批、報備工作。二是周密（mì）布置停產期間井下（xià）排水、通風（fēng）工作方案（àn），企業第一時間（jiān）組織相關部門合理規劃排水時間，並（bìng）於第一時間報請（qǐng）駐礦督導組（zǔ）審批後報送應急管理局備（bèi）案。

持續加強責任（rèn）分工管理。一是加強值（zhí）守力度。自2月18日（rì）起該礦經營層、各部門負責人、關鍵崗位人員嚴格24小時在礦值守。同時，強化夜間值（zhí）班（bān）紀律，加大夜間查崗力度。先後下（xià）發（fā）3期檢（jiǎn）查通報，嚴格特殊時期的勞動紀律。二是製定下發《關（guān）於實行安全區塊包幫管理的實施（shī）方案》，將全礦地表生（shēng）產、生活區劃分為6個管理區塊。每個區域成立一個管理小組，由分管副礦長任組長，配備（bèi）各專業管理人員，全麵負責區域（yù）內的安全生產管理工作。各小組直接對礦安委會負責，每月、每季度進行工作總結匯報，進一（yī）步強化現場安全管理力量。三（sān）是聘請中檢集（jí）團公信公司2月23日開始在全礦範圍開展（zhǎn）複工（gōng）前診斷檢查，充分借助專家力量對全礦地表生產（chǎn）、生活區，基礎資料進行全麵梳理、規範。

嚴密組織全員安（ān）全培訓。一是製定下發了涵蓋所有工種的《全員學習培訓計劃》，充分利用好當（dāng）前時間（jiān）充裕的有利時機，“分（fèn）層級、分（fèn）條線、分崗位”組織開展全員複工安全培訓。具體做法是：礦長負責培訓所有部門的負責人，分管礦長負責培訓專業條線的工作人員，部門負責人培（péi）訓本部門（mén）的員工，層層（céng）傳導安全責任和安全精神。二是培訓中，圍繞（rào）“幹什麽、學什麽”的原則，有針對性的編製培訓（xùn）教材和考試試題。同時，兼顧疫情防控要求，培訓結（jié）束後（hòu），再分工種、分批次組織進行考試。為確保培訓效果，安環科、考核辦、紀檢辦公室全程（chéng）對考試（shì）進行（háng）嚴密監考、錄像。目前已完成15個工種、583名員工的培訓考試（shì）工作。三是（shì）組織經營（yíng）層成（chéng）員上講台“話安（ān）全”活動，具體（tǐ）做法（fǎ）是由分管礦長牽頭，組織對（duì）安全、生產、技術、設（shè）備、安全用（yòng）電、涉爆人員6個條線人（rén）進行專業課講解，全麵提高專業技術人（rén）員的（de）管理水（shuǐ）平和業務素質。

嚴密組織（zhī）排查整治行動。一是開展消防、用電大檢查。2月18日至19日組織對全（quán）礦地表消防管理情況進行了“零死角”的安全檢查。2月21日召開了（le）專題通報會議，對檢（jiǎn）查情況（kuàng）進行了認真通報，要求所涉及的單位逐條製定整改措施並規定（dìng）整改時限。通報要求所有施工隊居住場所取消“家庭式”小夥房，改建集中餐廳，對原有用電線路進行重新規劃，徹底消除火災安全隱患。同時，根據檢查發現的不足，立即對地表、井下所有區域每條電纜的規格（gé）型號、敷設時間、用途以及接頭位置進行全麵摸排。建立詳細的台賬（zhàng），逐米、逐個的對線纜及接頭進行絕緣（yuán）測試（shì）。二是製定下發（fā）“基礎管理工作大提升”方案，方案詳細分解了全礦各部門涉及的安全生產工作要求（qiú），將基礎檔案管理（lǐ）細分為（wéi）22類75項，並對檔案建設內容、標準進行了規範。三是提前對井下迎檢路線、複工前安全大檢（jiǎn）查（chá）進（jìn）行了全麵布置，在恢複下井後第一時（shí）間組織實施，實現基礎管理（lǐ）、現場管理同步提升。

持續加強特殊作業（yè）管理。組織對特殊作業審批製度進行再梳理、再完（wán）善，嚴（yán）格審批流程的同時，強化培訓、交底和跟蹤管理，嚴抓現場監（jiān）護和指揮人員履職落實，將安全責任（rèn）在基層築（zhù）牢壓實。嚴抓臨時外來安裝、維修隊（duì）伍管理，嚴（yán）禁無（wú）資質、掛靠資質隊伍入礦，作業前共同製定施工方案（àn），專業科室全程監（jiān）督、監護，保證安全措（cuò）施（shī）有效落實。

持（chí）續加強（qiáng）應急救援管理。按照新版《應急預案編製導（dǎo）則》對（duì）接公司預案，3月（yuè）底前對應急預（yù）案進行全麵修訂，重點對應急（jí）逃生（shēng）路線進行（háng）詳細規劃，切實提高預案的實（shí）用性。同時，考（kǎo）察購進應急逃生艙（cāng）、井下語音播報係統等保命設施（shī），加密供水施救、壓風自救裝置布設數量。開展針對性的現場培訓和演練，實現員工懂自救、會逃生的目（mù）的。