7月17日，草莓视频在线看污礦業組（zǔ）織召開2024年上半年工（gōng）作會議，係統（tǒng）回顧上半年經營情（qíng）況，安排部署下（xià）半年重點任務。動員全體幹部職（zhí）工錨定目標、盯緊短（duǎn）板（bǎn），你追（zhuī）我趕、爭先恐後的抓提升、謀突破，確保圓滿完成（chéng）全年各項經營目標。

會議透過數據剖析了企業發展本（běn）質，分析（xī）了（le）公司上半（bàn）年經營業績，指明了路徑、傳遞了方法。精準點出了“機遇和行動”、“挑戰（zhàn）和決心”、“規模與質量”、“外（wài）力與內力”四個關鍵邏輯關（guān）係及推動發展的決定性因素。針對下半年，要（yào）紮實開展“六項（xiàng）攻堅”，全力（lì）實現“六個提升”。

第一（yī），全力攻堅年度經營目標，切實提升有利市場形勢、重大項目並購帶來（lái）的增長預期;

第二（èr），全力攻堅瑞海大（dà）會戰目標，切實提升項目安全高效投產的建設（shè）預期;

第三，全力攻堅投資管理目標（biāo），切實提升海外重點項目運營的效果預期;

第四，全力攻堅資源開發（fā）目標，切實提升公司主業的可（kě）持續發展預期;

第五，全力攻堅（jiān）內控提升目標，切實提升嚴深細實的企業（yè）管理預期（qī）;

第六，全力攻堅穩定發（fā）展目標（biāo），切實提升嚴守底線、清廉合規的治理預期。

會議（yì）最後，公司黨委書（shū）記從“嚴守六大紀律”、“持續改進作風”兩方麵講授廉政黨課。要求黨員幹部（bù）必須堅持嚴字當（dāng）頭（tóu）、全麵從嚴、一嚴（yán）到底，抓好安全（quán）生產、環境保護、合規運營，以（yǐ）及幹部紀律和作風建（jiàn）設，堅決守（shǒu）好一排底線。

會議要求，公司要抓住規模擴張、產能提升、發展提速的攻堅期，不斷做大做優（yōu）做強自身，切實提升把握各類有（yǒu）利條件、駕馭各種（zhǒng）複（fù）雜挑（tiāo）戰的能力，不斷爭取新突破、創造新業績。

一是堅持“實”字抓發展。腳踏（tà）實地、求（qiú）真務實，踏踏實實幹事、紮紮實實經營。

二（èr）是緊盯“快”字抓落實。要強化“快半拍”的思（sī）維（wéi），日事日畢、日（rì）清日結，以一天都耽誤不起、一天都不能耽誤的壓力感抓好落實。

三是（shì）突出“嚴”字（zì）抓管理。堅持“計劃實施（shī）一（yī）嚴到底、預算執（zhí）行一嚴到（dào）底、檢查考核一嚴到底、監督問責一嚴到底”四個“一嚴到底”。

四是強化“硬”字抓作風。樹立認真負責的（de）鮮明導向（xiàng），強化幹部作風，加大對各級幹部（bù）的管理、監督（dū）、考核、問責。

會議號召，麵對下半年優化提升、攻堅突破的發（fā）展（zhǎn）任務，全公司要（yào）要立足會議部署，對照上（shàng）半年實際和全年經營目標，優化思（sī）路，強化舉措，把發（fā）展機遇最大化轉化成發展成效，以增速（sù）更（gèng）快、指標更優、效率更高的業績為（wéi）全年任務再添新彩！

會議（yì）由公司黨委副（fù）書記、執行總裁段磊主持。副總裁王春光通報了上半年生產運營情況;安全總監（jiān）劉雲傑通報了上半年安全環保工作情況;財務總監尹記文分（fèn）析了（le）上半年經濟（jì）運行情況（kuàng）;18家（jiā）企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流匯報。公司高管、總部中層以上幹部、埠內外企業主要負責（zé）人參加了（le）現場（chǎng）會議;海外（wài）企（qǐ）業經營層，埠內外企（qǐ）業其他經營層成員（yuán）、各辦事處主任參加了視頻（pín）會議。