5月14日，草莓视频在线看污礦業股份有限公（gōng）司召開了5月份經濟分析會議，會議認（rèn）真分析總結（jié）4月份（fèn）主要生產經營指標運行情況，研究部署下階段各項工作任務。公司各高管、中層以上（shàng）幹部、各分子公司（sī）主（zhǔ）要負責人參加了會議，會議由（yóu）公司財務總監黃厚林主持。

      會上，翁占斌董（dǒng）事長（zhǎng）對前4個月工作進行（háng）了全麵總結複盤（pán）。翁（wēng）總強調，二季度是（shì）生產的（de）黃金期，全體（tǐ）幹部職工要進（jìn）一步增強擔當意識、責任意識、進取意（yì）識，勇於攻堅突破，真正緊起來、快起來（lái）、跑起來，以更大力度（dù）抓好經（jīng）濟（jì）運行，抓（zhuā）實抓細經濟運行調度分析，確保實現二季度時間（jiān）、任務“雙過半”。圍繞二季度及今後一個時期的重（chóng）點任務，翁占斌董事長要求：

一是全麵統籌兼顧好疫情防控、安全生產、經濟發展三項重要工（gōng）作。堅決落實好黨中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發（fā）展要安全（quán）”的（de）總基調。在疫（yì）情防控方（fāng）麵，要毫不動搖地（dì）堅持“動態清零”總方針，抓緊（jǐn）抓實疫情防控重點工作，堅決築牢疫情防控屏障、堅（jiān）決鞏固住來之不易（yì）的疫情防控成果，以良好（hǎo）的防控成效保障經濟持續健康穩定發展;在安（ān）全生產（chǎn）方麵，要強化（huà）安全（quán）生產“紅線”意識、“底線”思維，時刻繃緊安全弦，守好築牢（láo）安全線，各企業負責人要堅守崗位、強化擔當、靠前指揮，壓實安全責（zé）任“最後一公裏”;在經濟發展方麵，要強化責任意識，不斷擴大戰果，必須敢於動（dòng）真碰硬，撲下身子出實（shí）招（zhāo）、用實勁、下實功，以（yǐ）過硬的舉措（cuò），發揚（yáng）真抓實幹的優良作風，保（bǎo）持迎難而上的奮進姿態，實現雙過半和全年各項任務目標。

二是傳達了“煙台市2021年工作總結暨優秀企業家表彰大（dà）會”精（jīng）神。全公司要進一步認清形勢，發（fā）揚“拚”的精神，強化（huà）“搶”的意（yì）識，扛起趕超發展（zhǎn）的使命擔（dān）當（dāng）。一要緊盯疫情拚速（sù）度，確保不發（fā）生規模性疫情;二要（yào）緊盯項目拚進度，統籌推進“雙重點”工作進展;三要（yào）緊盯產業拚質效，進一步擴大增（zēng）量、提升質量;四要緊盯企業拚服務，堅持換位思考、主動服務，抓好總部服務企業和企業服務基層兩方麵工作;五要緊盯創新拚效能，提升科技創新能（néng）力（lì）;六要緊盯穩定拚治理，切實增強守土有責的政治意識，千方百計守住信訪穩定（dìng）、幹部職工隊伍穩定、社區穩定等一排（pái）底線;七要緊（jǐn）盯黨建拚基層，把各基層黨組（zǔ）織建（jiàn）設成堅強戰鬥堡壘;八要緊盯執行拚勁頭，大力（lì）倡（chàng）樹“嚴真細實快”工作作風。

三是（shì）認認真真、不折不扣抓（zhuā）好市委巡（xún）察問題整改工作。要把抓好巡察問（wèn）題整改落實作為當（dāng）前最（zuì）緊迫、最重要的政（zhèng）治任務和重點工作（zuò），要以巡察反饋問題為總（zǒng）抓手，堅持當下改、長久立，製定管用務實的整改方案，全（quán）方位動（dòng）真碰硬，大刀闊斧改革創（chuàng）新（xīn），以最高標準（zhǔn）最嚴（yán）要求一條（tiáo）一條落實（shí），推動問題（tí）應改（gǎi）盡改，堅決全麵徹底（dǐ）如期（qī）高質量抓好巡察問題整（zhěng）改，以巡察問題整改全麵提升企業管理、內控管理、合規管理水平。

四（sì）是要高度重視學習能力提升及（jí）作風建設。全公司要形成“強學習、提能（néng）力、轉作風”的良好氛圍。不斷強（qiáng）化幹部（bù）職工學習能力（lì），大力倡（chàng）導職稱、職業資格考試，以考促學，以學習加強幹部的（de）業（yè）務（wù）能力、工作水平（píng）;同時，工作中要爭當行動派，培養雷厲風行、立行立改的態度（dù），做到有令即行、快速反應、馬（mǎ）上行動，形成勤政高效、隻爭朝夕的良好局麵。通過作風建設、學習建設提升（shēng）幹部管理水平。

會上，薑（jiāng）桂鵬總裁全麵分析、點評了（le）1-4月份經濟運行情況，他（tā）指出，今年以來，公司生產經（jīng）營（yíng）延續（xù）了（le）長期（qī）向好的趨勢（shì），保持了（le）平穩發展態（tài）勢。作出了“總體平穩、穩中有進、進中有優”的（de）總體評價（jià）。針對二季度工作，薑總進行了具體安排（pái）和部署：

一是牢牢（láo）把（bǎ）握增產增效、複工複產的“主基調”。要繼續按照（zhào）“分類施策、一企一策、增產增效、協調發展”的思路，落實“四抓三保”策（cè）略，千方百計增產、創效。

二是（shì）堅決打好內部（bù）挖潛、降（jiàng）本增效“組合拳（quán）”。要嚴格預算管理（lǐ），加大應收（shōu）賬（zhàng）款（kuǎn）的清欠力度;持續擰緊樹牢降本意識、節約意識;把技（jì）術創新與降本增效相結合;探索大宗物資集中采購模式，降低采購成（chéng）本，提高采購質（zhì）量。

三（sān）是全麵、全方位（wèi）打造科研創新“增長極”。要把科技創新滲透到生產、管理的方方麵麵，做到處處、時時、事事講（jiǎng）創新，想創新要效益、求發展。

四是（shì）改革突破，集中（zhōng）力量，撬開（kāi）對外開發“突破口”。要優化投資開發改（gǎi）革方案，完善投委會架構職責（zé），理順投資開發流程，加大對外發開力度。

五是（shì）壓實責任，嚴防（fáng）死守，築牢（láo）風（fēng）險防控“防火（huǒ）牆”。在疫情防控和安全方麵，要統籌安排好疫情防控和安全生產工作，堅決遏製和防範安全環保事（shì）故;在內控合規風險防（fáng）控（kòng）方（fāng）麵，要開展好“大檢查、大整治、回（huí）頭看”等活動，全方（fāng）位（wèi）、全覆蓋式檢（jiǎn）查、巡視。

會（huì）議要求，全公司上下要以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的（de）危機感（gǎn），全力推動各項工作落到實處，為確保二季度實現（xiàn）雙過半、全麵完成年度各（gè）項目標任務（wù）打牢基礎。

會上，公司各分管副總結合工作實際，對分管部（bù）門、專業條線工作進行安排部署;生產技術部、財務部、人力資源部、安環部4個（gè）部門做了專項通報;埠內（nèi）外6家企業負責人就生產（chǎn）經營及複（fù）工複產情況進行了交流匯（huì）報。