“現在一線作業人員有多少？防疫措施到位嗎？還存在什麽困難？”近日（rì），草莓视频在线看污（jīn）礦（kuàng）業董事長（zhǎng）翁占（zhàn）斌（bīn）深入到耐磨材料公司（sī）生（shēng）產一線進行調研，翁總與企業負責人一路走、一路看、一路談，詳細了解企業發展（zhǎn）中存在的問題，為企業發展提（tí）出了建設性意見和發展要求。

在調研現場，翁占斌董事長與企業經（jīng）營層領導（dǎo）及一線員工深入交流，詳細了解（jiě）了企（qǐ）業基本情況和生（shēng）產經營狀況，查看了耐磨鋼球的（de）生產情況，仔（zǎi）細詢問了（le）原材料供應（yīng）及（jí）產品（pǐn）品質。在隨後的調研座談會上，翁（wēng）總提出了促進企業發（fā）展的六點要求。

第一，保證（zhèng）產（chǎn）品質量。產品質量是企業生存發展的基本保障、長遠發展的基礎。鋼球的（de）質量其實就是原（yuán）材料的質量，加工的質量固然重（chóng）要，但是原材料的（de）質量才是最根本的保證。耐磨材料公司（sī）要與科研院所、專（zhuān）業研發（fā）機構以及頂級的（de）材料學專家緊密合（hé）作，不斷進行（háng）研（yán）究創新，持續深入（rù）對材（cái）料學的研（yán）究。

第二，嚴格質檢程序。質檢是質量管理（lǐ）的關鍵環節，耐磨材料公司是市場型企業，樹立客戶為中（zhōng）心的思想，必須加強質量檢驗檢測程序，保證出（chū）廠的鋼（gāng）球（qiú）質量，建立（lì）客戶放心的長效機製。

第三，創樹產品（pǐn）品牌。強化品牌推廣力度，要創（chuàng）樹企業品牌、產品（pǐn）品牌，不但要創品牌，還要創名牌（pái），提高企業形（xíng）象，將鋼球品（pǐn）牌在（zài）市場當中、行業當中樹立起來。

第四，管控成本費用。一是要強化生產組織，保障穩定生產能力，及時根據淡（dàn）旺季調整生產;二是在人員的（de）管理安排上，要實行機關車間一體化管理模式，必要時全員齊上陣;三是要控製水電氣等消耗，要精打細算，從點滴做起。必須抓好企業內部管理，建立將各項成（chéng）本費用與部門或人員掛鉤的績效（xiào）考核體係。

第五，抓好市場營銷。耐磨材料公司市場營銷、客戶拓展至關重要，必須建立一支專門的銷售團隊，達到專業化、職業化水平，同時要配套銷售機製和政（zhèng）策，薪酬機製和分配機製也要（yào）向銷售傾斜，針對查短板找問題進行“補課”，做好“作業”。

第六，做好風險防控。一是防控（kòng）安全風險（xiǎn）不放鬆，耐磨材料公司（sī）重大危險源主要是（shì）燃氣（qì）、用電、機械傷害、吊裝、高溫五個方麵（miàn），要嚴格規範，嚴格措施，嚴格把控，保（bǎo）證作業（yè）安全，實現本質安全;要逐步探討探索更加科學合（hé）理的降噪（zào）除塵方式方法，也可以參考借鑒行業企業的措（cuò）施方法，改善作業環境。二是防範經營風險不放鬆，要重點抓好兩頭：前頭要（yào）引進優（yōu）質供應商，保證原材料供應和質量，後頭銷售環節要盯緊應收賬款，要有“客戶的經營風險就（jiù）是我（wǒ）們的風險（xiǎn）”的概念，銷售業務員不僅要把產品銷售出去，還要能夠了解客戶的經營情況（kuàng），防止出現風險轉移以及呆賬死賬的風險。經營期間還要防範庫存（cún）的風險、市場（chǎng）價格變化的風險。

翁占斌董事長強調，要把想法和辦法真正落實到位，想到就得做到，做到還要做好。如（rú）果想（xiǎng）不（bú）到，或者是想到做不到（dào），雖然做到了但沒（méi）做好，企業（yè）就會麵臨很大的經營風（fēng）險。耐磨材（cái）料公司要將原來（lái）做的好的持續優化（huà），短板、弱（ruò）項方麵要盡快補齊，盡快提升，要把補短板的措施紮紮實實做到位，隻有這樣（yàng）才能立於競爭的（de）不敗之地。

薑建軍總經理代表耐磨材料公司表態，公司全體（tǐ）幹（gàn）部職工將按照董事長提出的（de）要求和草莓视频在线看污礦業總體發展（zhǎn）思路和目標，科學組織生產、堅守（shǒu）安全紅線、強化法製（zhì）意識，全力以赴做好生（shēng）產經（jīng）營各項工作。