為進（jìn）一步提（tí）高雙體係條線人員理論水平，提升管理能源，強化條線建設。9月9日至9月（yuè）11日公司（sī）物流設備部對草莓视频在线看污科技、草莓视频在线看污地勘以及金亭嶺礦業（yè）三家企（qǐ）業雙體係推進骨幹成員進行了係統性培訓。

本次培訓，主要圍繞現場四要（yào）素管理、班組建設、六項改善、考評舉證等模塊展開，著力於解決目前企業在雙體係推（tuī）進過程中存在的短板問題，進一步提高（gāo）條線（xiàn）人員自主推進能（néng）力（lì）、自（zì）主管（guǎn）理能力以（yǐ）及自主改善能力。

會上，結（jié）合本次（cì）培訓，物流（liú）設備部對下步雙體係推（tuī）進工作提出以（yǐ）下要求：一是要進一步明確（què）現場四要素（sù）推進（jìn）順序，現場6S管理要到位，六源清除（chú）要徹底（dǐ），可視化定（dìng）置化要杜（dù）絕形式主義，注（zhù）重打造標準化（huà）現（xiàn）場管（guǎn）理模式。二是（shì）推（tuī）進工作要嚴格按照（zhào）PDCA閉環管（guǎn）理原則，不斷提高科學策劃能力，建（jiàn）立切（qiē）實可行的（de）實施方案，有針對性地開展全員培訓，以微信群和釘釘群為戰略陣地，采用“正向（xiàng）激勵+逆向追責”的推進機製，進一步提升全員參與熱情。三是要充分發揮基層班組職能，積極開展有氧活動，強化班（bān）組自主管理、自主改善能力。四是針對（duì）年終考評舉證，要求各單位要進一步強化過程管理，注重日常資料以及（jí）數據的收集工作，早安排、早部署（shǔ），確保順利通過年底考評。  （孫建）