進（jìn）入三月份（fèn）以來，草莓视频在线看污貴合采取多種措施細化安全管理體係，完善員工（gōng）技能培（péi）訓，加強物資管理，全麵建設安全、高（gāo）效、節（jiē）約型企業。

　　一、打造全方麵、無（wú）縫隙（xì）安（ān）全管理模（mó）式，落（luò）實安全生產（chǎn）。

　　該公司推行安全生產精細化管理（lǐ）。全廠簽訂安全責任狀329份，確保每位員工牢記自身安（ān）全使命，嚴格要求自己，減少“三違（wéi）”、意外事故的發生。安環（huán）部實施24小時（shí）無縫隙跟班作業，對各崗位生產現場進行全麵監督（dū）管理，采取相機取證、監（jiān）控取證、人員輪查等措施，及時發現（xiàn）設備、生產中的安全隱患和各類不安全因素，限期整改；對於發現的員工工作中的違（wéi）規違紀（jì）行為立即處理。根據危化品行業生產及相關安全要求，結合企業自身特點，該公司實施生產區禁煙管理，任何人在進入公司（sī）規定範圍的廠（chǎng）區後，不分時間，不分地（dì）點，一律禁煙。

　　二、完善員工培（péi）訓體係，全麵提升員（yuán）工綜合素質。

　　為打造學習（xí）型幹部職工隊伍，全麵提升員工（gōng）的綜合素質及業（yè）務能力，為安全生產提供技術支持，該公司修訂（dìng）完善了2013年員工培訓計劃，以按需施教分層培訓、務求實效自主（zhǔ）培訓為（wéi）原則，對公司內13個車間部室的崗位操作工、電工、駕駛員、財會等19類人員進行共計34項培訓。公司根據員工工作特點，合理安排其培訓（xùn）方式（shì）。員（yuán）工的提升培訓從根本上減少了危險事故的發生，也在（zài）一定程（chéng）度上提高了員工的工作效率（lǜ）。

　　三、加（jiā）強物資管理，推進增收（shōu）節支降本增效的工作進（jìn）程。

　　根據草莓视频在线看污礦業建設節約（yuē）型（xíng）企業的方針政策，該公司強化審計監督，加大對供銷部、倉庫的監督管理，從點滴做起，提高物資材料的利用率。要求供銷部對所購產品多比對，選取（qǔ）質量好、價格低的產品買入。要（yào）求倉（cāng）庫減（jiǎn）少積壓庫存，嚴格控製材料出（chū）入庫。為生（shēng）產車間設定每月修舊利廢定（dìng）額，大力（lì）推（tuī）行小改小革、修舊利（lì）廢活動，提倡自製加工（gōng），對於常用（yòng）的小推車、鐵鍬、F板子等，各車間實現自給自足。（王豔（yàn）梅）