今年以來（lái），夏甸金礦圍繞公司“改革、發展、穩定”工作總基（jī）調，在“安全分區（qū）管（guǎn）理”上不斷創新求變，建立了安環一體的“五個一”網（wǎng）格化管理模（mó）式，實現了安全生（shēng）產責任（rèn）的有效落地，進一步推動了（le）該礦作業現場標準化管理的提檔升級。

責任區域進一步（bù）細分。根據實際情況將采礦車（chē）間原有上（shàng）、中、下三個大區繼續細分，形成三大區下（xià）轄十五個小區的格局。每月大區內評比（bǐ）一次（cì），大區間評比一次，形成了內外部雙重競爭機製，進一步調動了各區域（yù）的積極性。

責任考核（hé）進一步加強。通過進一步加大（dà）區域責任人（rén）（井隊長）獎扣款承擔比重（chóng），並將考核結果與安全獎金、評先樹優掛鉤。對（duì）區域責（zé）任（rèn）人的考核評比實行獎懲額度浮動製，年度內首（shǒu）次第（dì）一（yī）/倒數第一，承擔獎扣款總額的30%;第（dì）二次40%;第三次及（jí）以後50%。同時，根據年度末全年評比情況，對總分第（dì）一名授（shòu）予“安全生產標兵”榮譽稱號，第二（èr）名（míng）、第三名授予“安全生產（chǎn）先進個人”榮譽（yù）稱號,後三名井隊內所有人員不得參與年度內所有涉及安全生產的評（píng）先樹（shù）優活動，此外年度總分倒數（shù）第一的區（qū）域（yù），扣除責任（rèn）人（rén）員12月份安全獎金，施工隊區域免去區域責任隊長職務。

評比範圍（wéi）進一步拓（tuò）展。每月區域評比結（jié）束後，對各區域存在問題進行統計梳理，在（zài）對區域負責人和操作（zuò）人員考核的同（tóng）時，對對（duì）直接影響（xiǎng）分區（qū）管理效果（guǒ）的各級管理人員和輔（fǔ）助工種也均進行單獨排（pái）名考核。通過評比範（fàn）圍的擴大，有效增強了全（quán）體作業人員的盡職履責意識。

通報模式進一（yī）步創新。由（yóu）過去的僅通報區域名稱改為直接（jiē）通（tōng）報區域管理員，在下一（yī）次評（píng）比結果公布前， 以“大頭照+姓名”的模式在曝光台、光榮榜、大屏幕上進行通報，真正實現了“紅紅臉、出出汗”的（de）效果。

評比定位進一步提高。將評比重心由“文明生（shēng）產”向“標（biāo）準化作業”傾（qīng）斜，按（àn）照（zhào）《金屬非金屬礦山安（ān）全規程》要求重新修（xiū）訂了評分標準，重點加大對工（gōng）程（chéng）施工質量、支護質量（liàng）、隱患整改（gǎi）、線纜吊掛、照明等存在問題的考核比重，樹立了“評比”就是“檢查”的觀念。從源頭上減少了（le）人為因素導致的隱患，進一步提升了作業（yè）現場的標準化管理水平。（王亞坤）