三季度以來，夏甸（diàn）金礦（kuàng）堅持“職（zhí）工至上、生命至上”理念（niàn），科學統籌發展與安全（quán），以“科技助安、培訓強安、管（guǎn）理固（gù）安（ān）”為工作主線（xiàn），跑出加速度，開拓新局麵，書寫（xiě）了（le）一份（fèn）平安夏甸答（dá）卷。

科技助安。為進一步規範動火作（zuò）業，強化動火作業安全管理，該礦積極在井下24中段維修（xiū）硐室建設應用了動火作業風險隱患監測預（yù）警係統，成為了（le）招遠市首家應用此係統的非煤礦山企業。係統采用紅外熱成像+物聯網（wǎng）+雲邊端智能算法+AI識別算法+環境自適應技術，通過視頻AI熱源分析（xī）可對作業現場情況（kuàng）進行實時監測預警（jǐng）、報警和視頻存儲（chǔ）記錄，能夠（gòu）及時發（fā）現作業人員的不安全行（háng）為、環境的不（bú）安全因素及設（shè）備設施的不安全狀態，同時利用PC平台端、管理端、現場手機端三級互聯，彌補了固定監控係統無法（fǎ）全覆蓋的不足，實現了動火作業全過程規範（fàn）化、程序化管理和安全風險管控。此外（wài），為減少井（jǐng）下動火作業頻（pín）次，該礦對井下接地網絡建設進行創新，用螺栓和接地板將用電設備與主接地進（jìn）行連接代替傳統的（de）電焊現場焊接，實現了（le）接地線架設零動火和現場架設的標準化、規（guī）範化。目前該礦已在-1020m水平運輸大（dà）巷進行試用、推廣，經現（xiàn）場測試，接地（dì）電阻在0.6Ω至0.8Ω左右，能夠達到《金屬非（fēi）金屬礦山安全規程（chéng）》相關要求。經初步估算，采用本措施每年可減少井下動火作業點500餘處，從根本上降低（dī）了火災風險。

培訓強安。該礦安全培訓中心在執行原有製度的前提下，摸索試行“可視化”、“碎（suì）片化”等舉措，切實（shí）提高職工安全意識和安（ān）全文化素養。一是改變教（jiāo）材，提升培訓契合度。該礦在（zài）培訓教材編製上采取“上接紅線、下接地氣”的原則，嚴守法律法規“紅線”的同時不脫離生產一線的“地氣”。在對原有教材進行全麵（miàn）梳理、修訂的基礎上（shàng），推行“可視化”教材編製工作，根（gēn）據實際需要深入現場攝製教（jiāo）學視頻，安全知（zhī）識由平麵的“文字”，向立體的“畫麵”演進，更（gèng）加易（yì）學易懂;二是創新舉措，拓寬培訓廣度。在當前（qián）特殊時期，為了（le）為減輕職工的抵觸、厭煩心理（lǐ），該礦采取培訓時間“碎片化”方法（fǎ），每周下發題（tí）庫自學，第二周開始利用班前（qián）會、午餐、午休、核酸檢測、井口候罐等時間段組織進行隨機抽考。將“下一個通知要職（zhí）工來考試”，變為送“考試服務”到職工中去。這“一來、一去”的改變首先節省了職工的時間，其次采用突擊方式也能檢驗（yàn）出職工真實的學（xué）習情況;三是嚴格製度，加（jiā）大獎懲（chéng）力度。實施“凡是培（péi）訓必考試，凡是考試必排名，凡是排名必通報、凡是通報必獎懲”的管理措施。每周（zhōu）進行一次階段性情況分析總結，通報職工成（chéng）績（jì）和部門排名，鼓勵表揚成（chéng）績優（yōu）異者、點名（míng）曝光差生，並將成績倒數的人員列入“黑名單”作為每次抽考必考人員。同時，根據考試情況實施連帶責任追究製，將部門負責人、管理人（rén）員、班組（zǔ）長和職工“綁”在一起同獎、同罰，切實發揮基礎部門（mén）、班組在培訓教育工作中（zhōng）的力量。

管理固安。該礦按照（zhào）“層次清晰、責任明確、標準完善、追求（qiú）閉（bì）合（hé）”的（de）原則，要求各部門結合實際情況對工作職責進（jìn）行細化，明（míng）確每項（xiàng）工作、每台設備設施、每段區域的責任人（rén）、管理人和監督人，真正做到事事有人管，形成（chéng）“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生（shēng）產責任體（tǐ）係。通過跟蹤檢（jiǎn）查（chá）、考核獎懲等手段，確保各（gè）層級安全生產責任真正落實到現場（chǎng），形成“安全工作層層抓、人人對安全工作（zuò）負責”的管理格局。同時，各部門通過建立內（nèi）部安全指標考核體（tǐ）係，重點考核安全製度落實（shí）、安全操作水平、現場安全管控能力、教育（yù）培（péi）訓效果、安全（quán）行為等內容，同時將考（kǎo）核結果與月度（dù）工資掛鉤（gōu），突出正向引導和激勵，堅決做到考核認真、公平（píng）、公（gōng）開、公正，把（bǎ）考核作為落（luò）實各級崗位責任製及實現安全目標的重（chóng）要（yào）途徑及手段。